战略管理一直都是企业研究的热点。贵州百灵企业集团制药股份有限公司（以下简称：贵州百灵）是全国最大的苗药研制生产企业，发展优势明显。近年来，随着医药需求的刚性增长和宏观经济进入“新常态”，加上与医药相关的法规和政策相继推出，贵州百灵面临着新的机遇与挑战。　　本文运用文献、对比、定性和定量等方法，结合相关理论、数据和信息对贵州百灵的发展战略进行研究。第一章阐述研究的背景、目的、意义和相关研究现状等。第二章对企业战略管理相关概念和理论进行简述。第三章基于贵州百灵的发展愿景、战略目标和历史业绩来剖析公司近年来的发展战略，得出近年来发展战略存在不系统、不现实等问题。第四章首先运用PEST和波特五力模型分析了贵州百灵的外部环境，得出企业面临的机会与威胁；其次对贵州百灵的内部条件进行分析，得出企业自身的优势与劣势。第五章重点对贵州百灵发展战略新的选择进行讨论。首先以贵州百灵外部环境和内部条件的分析结论为基础，运用SWOT扫描得出SO、ST、WO和WT战略，构建出贵州百灵新的公司层发展战略；其次对贵州百灵的主营业务业绩进行分析，运用BCG矩阵分辨出公司的明星型、问题型、现金牛和瘦狗型业务，构建出贵州百灵业务层经营战略。第六章分别从技术研发、生产管理、市场营销、人才建设和财务运营五个方面讨论贵州百灵发展战略实施的保障措施。第七章对研究的结论作出总结，并提出了展望。