随着金融科技、金融产品的不断发展,金融机构类型不断增多,金融人才流动日渐加剧。金融公司如何引进人才、培养人才,已成为金融机构人才战略制定的基准,也是关系到其能不能顺应市场和政策调控而转型升级的关键。公司的战略变化需要人才盘点的支持,人才盘点能帮助人才战略和公司战略有效对接。金融公司的业务融合了诸多的共性和差异性,业务综合性高于一般的其他机构,具有较强的系统性特征。金控公司的从业人员需具备专业的金融知识,操作经验等才能维持公司的合规安稳运营。本论文以Y金融公司的人才盘点应用为例进行研究,Y金融公司成立于2012年,是国资控股金融平台。Y金融公司目前拥有、证券、租赁、期货、公募基金、银行、等金融牌照,基本形成了以证券、租赁为核心的非银行金融控股发展格局。本文遵从“提出问题,分析问题,解决问题”的逻辑思路,阐述Y金融公司在金融调控不断升级的情况下,为了保持自身发展,而采取的一系列人才盘点方法。从企业人才储备情况、组织架构、岗位设计、人才盘点战略、考核标准、评估方式、薪酬与激励方案等分析Y金融公司的人才盘点细则和及提出对应的解决方法。本文为Y金融控股公司设计适合整体发展的人才盘点方案,帮助其不断提升自身实力,也为金融公司的人员调整提供思路。