人力资源管理是企业管理中非常重要的一项职能管理工作。尤其随着近年劳动力成本的不断上升,高科技新兴产业蓬勃发展,国家人才发展工作力度加大,人力资源管理正日益成为企业界乃至全社会关注的热点和焦点,人力资源管理进入了最为良好的发展阶段。而人力资源工作者要发展,就不能停留在原有的工作中,要寻找新的能力的提升。如何满足新时期人力资源工作者能力提升的需求,填补现有市场的空白,成为焦点。本文以人力资源管理者能力提升为研究对象,分析了在当前产业剧烈变革、经济快速发展的背景下,人力资源工作者所面临的机遇与挑战。通过与企业主、高级管理者的沟通了解其对人力资源管理者的工作要求,并通过调研发现从业者自身对能力提升的诉求要点,形成能力提升的内容方案,从而建立一整套培训产品,并组织实施获得反馈。笔者有幸参与并实施了整个项目,并与人力资源国家级专家与主管部门领导进行了交流,深感国家对于职业者实务能力提升的期盼。同时,在与大量从业者交流的过程中,也深感他们希望通过提升能力,突破职业发展瓶颈,获得更高水平的晋升的拳拳之心。本文共分为六个章节。第一章绪论部分主要阐述了文章研究的背景与意义,确定了研究内容与目标和研究思路与方法。第二章,相关理论概论部分重点从培训的概念、洋葱胜任力模型、成人培训理论、培训评估理论、人力资源管理者发展理论等相关理论进行分析。第三章,通过对人力资源从业者培训体系的现状与问题分析,发现人力资源主流培训项目的现状与问题,找到人力资源从业者面临的新挑战与能力要求,得到现有认证培训体系不能完全满足人员能力要求的实际问题。第四章主要是人力资源技能提升课程设计,在本章节明确了课程的设计目标与原则,进行了培训需求分析,根据需求分析对培训课程内容进行设计,并对培训形式进行了匹配性设计。第五章,重点介绍培训实施的组织、反馈与分析,介绍了培训课程组织与安排方式,并对最终的培训效果进行了评估。第六章研究结论与展望指出了本次培训项目的合理性与有效性,作以总结并进行展望,为项目后续发展提供方向。