近年来,随着我国主力油田已进入高含水期开发阶段,成本控制要求和稳产标准越来越高。固定资产是油气田企业重要的物质基础,提升固定资产的质量、技术水平不仅可以提升油气产量,还可以提升油气的处理和存储水平,最终达到提高油气田企业经济效益的目的。加强固定资产管理是企业提高竞争力和经济效益的一种重要途径。第四采气厂气田开发始于2006年,经过八年的建设期,已于2014年年底全面进入气田稳产期,将来也不可避免地面临递减期。由于该厂在C油田中比较年轻,管理经验不足,还停留在只重视实物管理的阶段,对固定资产管理的效益评价缺乏相应研究。本文首先分析了固定资产管理效益评价相关理论的发展历程和国内外的研究成果,并在此基础上,以第四采气厂固定资产管理为研究对象,从目前管理的具体情况出发,在分析当前管理中存在的主要问题及其产生原因的前提下,选取效益评价指标、构建效益评价指标体系,并采用模糊综合评价法与层次分析法建立效益评价模型,进一步对第四采气厂固定资产管理进行效益评价研究。最后,根据效益评价结果分析该厂在固定资产管理方面存在的问题,并提出了改进的措施和建议,以达到提高企业经济效益的目的。