随着全球经济飞速地发展,制造业在世界范围内发挥着越来越重要的作用,但无论我们是否愿意和承认,世界都已经步入到不断变化（以下文中简称VUCA）的时代。所以在制造业得到广泛应用的传统的瀑布式项目管理模式也已经远远不能满足当前企业和市场需求的快速变化。因此如何高效、高质量地快速交付符合客户和市场需求的产品,成为了企业最为关注的问题。本文是基于敏捷方法探讨A公司项目管理改进对策,主要研究该公司如何在项目管理中应用敏捷方法,引入敏捷实践。希望本文所论述的敏捷项目管理模式与实践能为设备制造企业管理项目时提供借鉴和参考。与软件行业进行敏捷开发相比,设备制造业却很少将敏捷方法作为项目管理的主要模式,国内外的一些研究也更偏重于软件行业的产品开发项目,设备制造业敏捷方法的应用和实践的相关研究较少,很多企业尝试敏捷也并未成功。本文的内容以项目管理理论作为起点,分别介绍了项目生命周期模型理论和敏捷项目管理理论,同时分析了敏捷方法在软件行业中的应用现状及发展趋势。通过对A公司项目管理现状分析,分析出项目组织架构、项目管理流程以及管理方法中存在的问题,并提出相应的改进措施及实施保障。本文作者通过自己在A公司的工作经历并结合公司特点,提出在设备制造企业的敏捷项目管理模式,引入敏捷元素及管理实践,找到最适合A公司的敏捷实践方法,为后续的研究提供理论基础和实践参考。