园区开发类企业,是伴随着中国开发区发展而产生并快速发展的一种以园区开发为主营业务的企业群体。伴随着我国各类园区进入快速发展时期,园区开发类企业要获得企业的可持续发展,就必须回答资源如何获取,开发模式如何实现复制,经营方向如何拓展等一系列实际问题,迫切需要运用战略管理理论对企业的发展进行梳理与规划,进行经营战略的设计,即对企业核心竞争力、发展方向、营运模式、实现路径的深入探究。本文力求通过对园区开发类企业发展背景与现状、运营模式与发展趋势的探究,尤其是对园区开发类上市公司的经营战略和发展模式进行研究,总结现有较为成熟的园区开发类企业的运营模式与发展趋势,尝试提出园区开发类企业经营战略设计的基本模式,即结合园区开发类企业业务特点,从共性特点与个性关注点两个方面进行经营战略设计。在共性设计中规划企业的基本运营模式、发展方向与组织模式等,在个性设计中关注不同运营模式下的设计思路、企业内外部的个性特点、企业核心竞争力,同时重点分析,企业资源可持续性、内外部环境特点、组织架构、经营模式与盈利模式等。在前述分析、总结的基础上,本文运用竞争战略理论与工具,按照园区开发类企业战略设计的基本模式,即从共性设计与个性设计两个方面,在对案例公司进行战略分析的基础上,对案例公司的经营战略进行具体设计,提出案例公司的核心竞争力、发展方向、营运模式与实现路径等。