哈药集团作为我国最大的医药制造企业集团之一，共涉及七大产业板块，包括抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药商业七大产业领域，其主要收入来源于前三大板块，中药板块在其中所处的支撑作用还比较弱，无论从规模、影响力、品牌价值方面都缺乏足够的竞争力。本文以哈药集团现有中药板块为研究对象，介绍了集团发展现状，分析总结了中药板块所属4家企业目前发展中所具有的优势和存在的问题，结合与国内知名中药企业对比，及中药行业的未来发展趋势，提出了哈药集团中药板块资源整合的必要性和可行性，指出哈药集团中药板块发展已不能满足市场竞争和集团整体战略要求，集团内4家中药企业资源整合势在必行。本文通过对资源整合理论的研究，提出了哈药集团中药板块整合的具体实施方案以及整合原则，针对组织、营销、财务、人力、品牌、文化等方面整合内容制定了详尽的策略和举措，同时并为保证整合成功提出了一系列保障措施，较全面的阐述了一个集团化企业内部实施资源整合的步骤，具有一定现实和指导意义。