随着改革开放的发展,外资已渗透到我国基础建设的各个层面,特别是进入二十一世纪以后,外资在中国的投资规模和投资领域都在不断地扩大。但大部分外资公司对中国的投资环境还很陌生,特别是在文化、法律、建设管理流程、政府监管机制等领域并不十分了解,在实际操作中也会遇到各种各样的困难。活跃在国内的外资企业中,也包含着外资项目管理公司,这类公司承担着大部分外资工程项目的管理咨询工作,论文即是为了帮助外资项目管理公司在中国市场的健康发展,对其在中国市场可能遇到的风险进行了研究。论文从一般的风险管理理论入手,结合外资项目管理公司的实际情况和特点,主要研究外资项目管理公司在中国发展遇到的风险问题及应对风险的处置措施。论文主要工作分三步进行研究:首先,选取典型的案例公司,对其进行风险识别;然后在形成风险清单的基础上对识别出的风险进行分析和评价,形成风险度排序清单;接着就风险度排序的大小针对每一风险找出处置方法,最终形成风险处置清单。在风险识别阶段,论文应用了头脑风暴法、德尔菲法和风险核对表法对案例公司风险进行识别,识别出的风险来源于案例公司所执行的项目和日常运营两个层面。在风险评价阶段,论文运用综合评分法对风险进行评价。即通过邀请专家对风险逐一进行风险发生概率和风险造成损失程度打分,再经过加权平均处理得出每一风险的风险度;然后针对风险度排序清单对识别出的风险找出对策;最终形成适合案例公司的风险处置对策清单。风险处置清单有效地应用于该公司项目层面和经营层面的风险管理并取得了良好效果,对在中国开展或将要开展项目管理业务的外资公司亦有借鉴作用。论文最终形成的风险处置对策清单对外资项目管理公司进行风险管理具有很大的指导意义和实用价值,对推动风险管理应用、提高风险管理效率有一定的促进作用。