近年来,随着我国经济的高速发展,市场经济体制不断深化,企业之间的竞争不断升级,切实提升经营管理能力成为了很多企业走向成功的必由之路。在企业的经营管理活动中,人力资源管理处于战略、核心的位置。一个企业能否高效的选拔任用合适的人才,充分发挥人力资源对于企业经营发展的杠杆作用,决定着一个企业经营管理的成败。而在人力资源管理工作中,绩效管理发挥着举足轻重的作用。搭建起一个科学高效的员工绩效管理体系能够助力企业的经营和管理,促进企业发展战略和总体目标的达成,直接影响着企业的总体效益水平。但由于种种原因,当前国内很多企业的绩效管理情况并不乐观,绩效管理工作中还存在很多问题亟需解决,没有很好的发挥应有的作用。本文以GT公司员工绩效管理体系作为研究对象,通过设计调查问卷,在GT公司内部广泛开展调研,并结合相关理论,分析总结GT公司员工绩效管理工作中存在的问题,并针对性的提出具体的优化建议,包括:优化绩效考核指标设置,提升员工对绩效管理的认识;加强管理者和员工之间的沟通,强化绩效咨询和辅导;强化组织管理,优化绩效考核程序;建立有效的绩效反馈机制,充分运用考核结果等。为进一步确保绩效管理优化落地,接着提出了相应的保障措施。本文通过对绩效管理体系存在问题的分析以及优化改进措施的探讨,首先希望帮助GT公司全面了解当前经营管理的现状,深入发掘工作中还存在的问题,为GT公司今后的绩效管理工作奠定基础;其次,帮助GT公司形成良性竞争的文化氛围,增强团队凝聚力,促进企业经营管理水平的提升和战略目标的实现,最终促进企业核心竞争力的提高;最后,本文对员工绩效管理工作的研究和探讨,也可以为相类似的企业绩效管理优化工作提供一定的参考。