人才管理(Talent Management,TM)被认为是一种新的改进式的人力资源管理(Human Resource Management,HRM)。它打破了传统人力资源管理的缺陷,为人力资源管理方法提供了一种可持续性、系统性思维和可管理性的新途径。TM逐渐成为人力资源管理中发展最快的话题之一,特别是在学术界和管理界。在所有的学术文章和发表的研究中,TM如何工作,它对员工的影响,它在不同的组织的做法和实施,以及它对员工的影响和在人力资源管理领域的有用性,但研究与实现仍然存在很大的差距。事实上,关于TM实现的知识很少,它是组织的发展及其感知的结果。第一次研究是为了了解人才,人才管理及策略以及它对工作环境的影响,并评估TM在人力资源管理(HRM)中的作用。本研究采用系统分析的方法,运用定性分析和开放性问题,对人才、人才管理、战略及其在工作环境和人力资源管理中的作用进行了初步研究。这项研究在政府机构实施,例如TM实践非常重要的教育机构。TM中的策略与HRM通用策略相互作用,从而有助于减少员工的离职率。对TM进行了以下研究:TM战略及其预期的结果、TM对人力资源的影响、组织在员工激励、有效继任计划、员工品牌化方面的感知结果、员工发展政策,如培训和发展、技能建设过程以及这些政策对员工在员工留置和员工品牌化方面的影响,从而深入研究了 TM对人力资源管理的影响。除了对TM实践及其意义的研究外,还通过TM与E-HRM协作,并以E-HRM为工具,进行了改善组织的TM实践研究。第二个研究是在电信组织中实施的,其中E-HRM被用于TM实践的基本工具。第三项研究是通过采用TM与大数据技术合作,以创建一个智能TM系统,不仅自动评估员工,也有助于招聘和改善日常的人力资源管理职能。目前TM在学术界和学术界都是一个热门话题。为了更好地理解TM的概念,需要对TM进行更深刻的定义,因为TM的含义对正在实施的TM实践具有影响。本研究的目的是了解TM在人力资源管理中的作用、对员工的影响、对工作环境的影响。