随着全球化和网络化的快速发展，企业的经营环境变得越来越复杂；与此同时，各种新型组织形式不断涌现，如战略联盟、虚拟组织、网络组织、无边界组织等。这些新型组织形式在组织结构上有别于传统的企业组织形式，具有明显的复杂性特征。本文对我国特定环境下企业组织结构的复杂性进行了分析。主要研究内容分为以下四个部分：第一，通过对我国特殊环境进行剖析，发现影响我国企业组织结构复杂性的四个因素，分别是：复杂的转型经济、混沌的产权结构、多元化的发展战略和不断变革的技术；第二，概括了我国特定环境下企业组织结构复杂性的主要特征，包括：多样性、多变性、多层性和非线性等；第三，通过对海尔集团、联想集团、中石化集团三个不同性质和不同行业企业的综合分析，验证了我国企业组织结构复杂性特征的存在及其产生原因；第四，根据组织结构复杂性的特征，为我国企业组织结构设计提供了以下四点对策建议：①组织结构要与战略和流程相匹配；②组织结构要与组织特征和环境相匹配；③组织结构要与责权利对等匹配；④网络结构要和层级结构相匹配。