中国养老保障体系的改革方向是建立完善的三支柱养老保障体系，企业年金就是其中的一个重要支柱。中国企业年金相比发达国家起步比较晚，2000年在辽宁省试点方案才提出了企业年金制度概念，但是自2004年《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》出台以来，中国企业年金市场开始加快发展。众多金融机构看好中国企业年金广阔的市场发展空间和前景，积极竞争企业年金管理机构资格。第一批、第二批获得资格的机构中，有一种新生的企业年金基金管理机构——养老保险公司，专做企业年金业务。中国企业年金市场有5家专业养老保险公司，占有市场进入的先机，它们如何抓住千载难逢的历史机遇，在激烈竞争中脱颖而出，正是本文的研究主题。本文重点选择了泰康养老保险股份有限公司，作为实例结合理论进行了分析。主要分为两步进行研究。　　 第一步，本文将企业竞争力理论与我国企业年金市场主体情况相结合，通过对国际经验的总结和养老保险公司的SWOT分析，深入剖析了中国养老保险公司在现阶段的市场环境下，如何提高自身实力。结合泰康养老保险公司的现状，本文认为核心竞争力主要包括年金产品设计能力、销售服务能力、投资管理能力。　　 第二步，结合泰康养老保险公司实例，从三方面入手，分析了如何培育核心竞争力问题。　　 首先，本文研究了养老保险公司企业年金产品设计问题。为了能更好的解决养老保险公司的经营问题，面临的迫在眉睫的产品设计问题是产品创新，所以本文还重点介绍了新产品及年金产品发展的趋势。　　 其次，研究了养老保险公司企业年金销售和服务。面对严峻的市场环境，税优政策低于预期，存量限期市场化已接近尾声，市场仍处于培育期，银行获得受托人资格等等，本文认为需要进一步提高销售服务能力，继续关注国有企业，重视中小企业，抓住年金理事会转受托人的市场机遇，加强对行业客户的调研和营销，借助中介渠道，丰富服务手段，加强公共关系管理等。　　 最后，研究了养老保险公司企业年金投资管理。本文首先阐述了保险系投资管理机构与证券系、基金系投资管理机构做投资管理人的优势，然后深入分析了养老保险公司如何进行企业年金投资资产配置、风险管理和企业年金投资绩效评估。　　 虽然养老保险公司可以做团体商业保险等其他保险业务，但企业年金业务始终是养老保险公司的核心业务，通过以上核心竞争力的强化，养老保险公司会进一步提高在企业年金市场的竞争实力，强化市场主导地位，推动中国企业年金市场的繁荣发展。