目前中国项目管理的整体水平有所提高，项目风险管理也被越来越被各大企业所重视。在工程项目中，如果能够对其进行较为合理的风险管理就能够有效提高项目中决策的科学性以及合理性，使得决策的质量进行提高；与此同时，在工程项目中进行风险管理，能够对未知或已出现的各类风险进行防范及处理，进而帮助减少因项目决策出现的失误所带来的各种风险损失，这些对于企业而言都是非常重要的内容。由此可见，招标风险管理对于企业而言同样重要，这对于工程建设项目招标的合理及科学化的提高有着重要意义，且对社会经济效益的提高也有着非常重要的作用。本文运用文献研究法与案例分析法展开研究。在论文研究过程中，以黄骅港煤炭港区项目为案例，分析该项目存在的招标风险，并结合风险提出对策。本文由五个章节构成：第一章，绪论。对本文研究背景及意义、国内外研究现状及内容方法进行介绍；第二章，理论阐述。对研究所涉及的理论基础进行阐述，包括招标投标理论、风险管理理论、招标风险管理等方面的理论知识，为本文的研究提供理论基础；第三章，以黄骅港煤炭港区项目为案例进行研究。对该项目进行了介绍，并分析该项目招标过程中的风险因素，并根据头脑风暴法确定了风险的排序；第四章，重点分析中国建设项目存在的像如不正当竞争、道德、管理以及供应商等多个方面的招标风险；第五章，结合前文分析结果提出规避项目招标风险管理原则与措施。建设项目招标风险管理的原则包含：经济适用原则、主动及时原则、全过程原则、实现目标原则。然后基于这些原则提出建设项目的内部风险与外部风险管理策略。