随着市场经济的迅速发展,企业间的竞争方式已悄然开始改变,从原来的各自单打独斗方式,变为了整条供应链之间的竞争方式。这就意味着,企业需要从供应链的角度来考虑各个方面的问题。库存是供应链管理的重要环节,管理好企业的库存,能在一定程度上保证供应链管理的效率和效益。在这背景下,新型的库存管理思想模式-供应商管理库存(VMI,英文全称Vendor Management Inventory)应运而生。在VMI模式下,企业将其库存决策权交于供应商,供应商掌握供应链的原材料需求变化后,根据企业提供的库存信息、生产计划、市场预测等数据集中管理库存,将资源进行有效整合,提高供货速度和对市场的反应能力,改变了传统的上下游企业在库存管理中“自扫门前雪”的状况。本文在文献研究的基础上,选择A公司为研究对象进行案例分析:首先介绍了A公司目前的库存管理的现状,揭示了A公司在库存管理中所存在的问题,分析了其产生原因;其次,基于对该公司实际情况的分析,提出了 A公司基于VMI模式的库存管理改进方案,对其实施目标、方案设计和实施步骤进行了详细的阐述,并对公司在实施VMI管理的过程中面临的挑战进行了分析,提出了相应的解决办法,期冀对企业VMI管理的实施提供有用的借鉴和参考。