现阶段,不论是在理论研究领域,还是在实际应用领域,“配送中心”已经成为一个炙手可热的话题。伴随着经济蓬勃发展,我国成为“世界工厂”的呼声也越来越高,国内制造类企业正迅速发展壮大,作为流通环节的核心——配送中心,越来越发挥着举足轻重的作用。然而我国多数的配送中心都是由仓储中心转化而来,其内部作业体系并未获得根本转变以满足新的发展要求。作者正是基于以上形势,结合近些年流行的精益思想观念,针对我国典型的配送中心内部作业系统进行分析和研究,并建立相应的支撑体系,力求建立一套合理并相对通用的作业系统,以期能为我国众多的配送中心作业系统的改造提供参考。本文从配送中心的产生及发展入手,简单介绍了现代配送中心的功能、作用,通过对我国配送中心现状的分析,明确我国配送中心在不断发展过程中存在的不足。随后本文结合精益思想的先进理念,同时融入了工业工程的一些理论方法,对我国配送中心作业系统的产生、现状进行分析,提出了我国配送中心作业系统精益化应遵循的原则及要达成的目标,同时对我国配送中心的作业系统进行了分析。随后,作者在对我国配送中心作业系统分析的基础上,总结了作业系统重新构建的步骤,完善了适合我国配送中心可持续发展的内部支撑体系,最终结合配送中心作业系统的概念及相关功能,针对我国配送中心的特点提出了新的配送中心作业系统方案,并结合各作业环节给出了详细的流程描述。最后,作者对其研究所述的配送中心作业系统进行了应用与检验。选取了一家典型的实例:由仓储中心转换而来的配送中心——威曼公司旗下配送中心,根据该公司的具体情况,在公司总体战略框架内着手进行了配送中心新作业系统的实施,依据新的作业系统对威曼公司的组织结构同时进行了一定的调整。