课题回顾产业及价值分析理论演变过程,在价值网理论基础之上引申出产业价值拓扑的分析方法,并以此为基础理论,对信息产业价值结构进行分析,从中发现核点,并以此核点开展平台建设,从而建立了基于产业价值拓扑的四川电信新商业模式。研究分两个方面展开,一方面从产业价值拓扑的角度对新信息产业价值进行了深入分析,通过对产业价值拓扑的分析引出了基于产业价值整合的新电信企业商业模式,从产业拓扑的角度对四川电信新商业模式进行了深入探讨,并构建了四川电信新商业模式的价值拓扑及运作系统;另一方面,以天虎云商实例进行剖析展示四川电信新商业模式,并以四川电信新商业模式的构建为导向,对企业的组织架构进行微观上的变革,以适应未来信息化的发展要求,从而达到可持续价值生态的建立目的。在研究方法上,先通过整体性研究,进而深入到个体分析,最后回归整体进行总结。研究基于理论框架,重在理论演进与实际信息化产业的结合论证,以提供最新理论为研究做基础支持,并通过直观产业价值拓扑、新商业模式系统及新型产品运营团队架构,将理论的严谨性与直观性进行了较好的结合表达,形象展示了基于产业价值拓扑的四川电信新商业模式的建立原因、形态及组织架构。研究成果和主要结论如下:(1)、以产业价值研究理论为出发点,提出产业价值拓扑这一新的概念,赋予其新的定义,利用产业价值拓扑图这一工具直观表达产业价值,展示新信息化的产业价值拓扑,从而引出四川电信企业新商业模式,建立了基于产业价值拓扑的四川电信新商业模式及其新运作系统;(2)、结合实际,以天虎云商为实例,研究具有政经特色的四川电信运营模式,从产业价值拓扑角度展示了四川电信新商业模式下的新信息化综合应用的巨大价值,明确了四川电信平台战略实施路径及举措,并由此引发了组织架构的调整及新组织架构的建立,最终再归于四川电信新商业模式的建立及运作;(3)、整合理论及实证两个角度,严密阐述了基于产业价值拓扑的四川电信新商业模式及其系统运作,揭示了四川电信新商业模式引发的新型产品运营团队架构的建立是四川电信新商业模式实现的必经过程和关键。