现在,内部控制在企业管理中的地位和作用,乃至对整个经济发展的意义日渐突出。我国重视企业内部控制建设比较晚,虽出台了多个建立和加强企业内部控制的政策,但在各企业中具体实施相对还是较薄弱。近年来,我国民营企业发展迅速,已经日渐成为经济增长的重要力量。因其内部控制相对薄弱,而制约了企业正常经营和发展,所以,民营企业迫切需要加强内部控制建设和实施。因为民营企业有其自身特点,如:所有制特点、组织结构简单,分工不明确等,所以民营企业内部控制建设和实施必须根据民营企业实际情况,做到简明高效,可操作性强。作为一名财务工作者和学生,作者凭借自身理论学习和多年工作经验并查阅大量参考资料,多次前往小型私营企业-W公司实地调查,访谈、观察和查阅公司资料等工作。通过实地的调研工作,作者收集了W公司大量基础资料,进而写成本文。全文分为三大部分,第一部分包括绪论、内部控制理论概述主要介绍了本文的写作背景、研究方法、写作意义和基本框架以及内部控制理论的发展和内部会计控制理论。第二部分首先是W公司概况和内部控制,主要在介绍M公司概况和内部控制的基础上,指出其存在的主要问题及成因,进而提出完善措施。在这部分的各章,作者按照描述W公司内部控制现状,寻找问题及成因,制定出完善措施的步骤行文。第三部分是在前面各章节的基础上,进行总结,包括运行措施的策略和本文的局限性等内容。本文写作宗旨是结合先进内部会计控制理论,提出符合W公司实际的内部会计控制措施,使完善后的内部控制能够有效地规范公司各项经济业务运行,且能有效地节约控制成本。希望本文能为类似民营企业建立和实施内部控制提供借鉴和参考,也为类似小型民营企业内部控制理论的研究提供素材。