近年来房地产行业发展迅猛,年平均产值过千亿的房地产企业已超十余家,其中地产行业的发展与周边配套行业的发展前景息息相关,例如能源挖掘行业、地质勘探行业、园林美化行业等。房地产行业为我国经济贡献颇大,在我国经济发展过程中起领先作用。由于国家已经对我国经济进行适度的调控,房地产行业也采取了适度的紧缩策略,地产行业一度面临现金流紧张的局面,在疲于应对外部经济外,管理层面的作用就显得尤为重要。绩效考评制度在房地产行业的管理层面的作用尤为突出,该制度随着经济的发展也在逐步演变,传统的制度与现行的经济体系已经不够接洽,为了实现绩效考评制度的最大化效用,房地产行业应该根据现行经济发展情况逐步完善绩效考核体系,从而实现企业的稳定发展。但是在具体的实践过程中,很多企业在选择绩效考核的方法和深度上各不相同,出现了许许多多的问题,从而影响了绩效考核的效果。天宇房地产公司(以下简称天宇公司)在房地产行业发展态势下行的基础上,企业原有的绩效考评制度规章以及体系构建对现行经济发展情况已经难以符合要求,因此其绩效考核制度以及体系的构建亟需完善。因此,本文从案例分析企业绩效考评制度的发展情况切入,具体阐述在激烈的竞争市场下关键绩效指标考核体系的优化路径。在具体论文写作过程中,综合运用问卷调查法、访谈法,对案例分析对象的绩效考评体系的发展情况进行有针对性的研究,在总结归纳出现的问题的基础上,基于激励理论、绩效管理理论、目标管理理论,借助SWOT模型、相关指标核算等综合运用,对案例分析企业的绩效考评制度进行有针对性的改良,并使用德尔菲法确认绩效权重比例。最后,针对天宇公司考核体系的优化方案提出启示和建议。通过分析,战略部署目标以及企业的绩效考核体系的相关制定政策需要保持高度一致,一旦两者发生偏离,则绩效考核体系的构建则不会推动企业正向的发展,反而会阻碍企业战略部署的实现情况。本论文拟通过对天宇公司绩效考核体系的设计与完善,帮助该企业完善其战略部署,实现远期目标。与此同时,为其他定位的房地产商提供借鉴与参考,优化企业未来的远期部署的定位以及现行绩效考评的结合情况,进一步完善相关行业的内外部管理,为优化管理规定、提高经济发展以及推动行业建设与完善做出贡献。