我国电力工业的快速发展使电力销售由卖方市场转向买方市场,供电企业原有的政府职能不断淡化和弱化。随着市场经济体制的逐步确立与完善,社会各界对电力体制进一步深化改革日趋关注,打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效率的改革趋向日益明朗。目前,电力体制改革已进入实质性阶段,随着一系列改革措施的陆续出台,供电企业所面临的经营形势和生存环境正在经历着前所未有的巨变,经历的巨大的挑战。基于全国电力行业大背景,当前我国县级供电企业正在积极实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,正在努力建设“结构合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低”的农村电网。与此同时,国家电网公司确立了“建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展目标和“抓发展、抓管理、抓队伍,创一流”的基本工作思路,并提出积极开展“农电队伍素质工程”。在新形势下,县级供电企业面临着前所未有的发展机遇,各县级供电企业蓄势待发。但与此同时不少县级供电企业发现传统的人事管理已不能适应时代发展的需要,组织中不论是人才数量、质量还是结构都远不能适应企业的发展。企业的大发展需要大量优秀人才,县级供电企业人力资源管理必须从现有模式加以提升,只有科学的进行人力资源规划,才能适应时代发展要求。本文分为六个部分。第一部分介绍选题背景、研究意义及本文的大致结构；第二部分对人力资源规划相关理论和方法进行了论述；第三部分为GW供电公司人力资源管理现状及存在问题的分析,从学历结构、年龄结构、专业结构和能力结构等方面对GW供电公司人力资源现状进行了分析,并指出了人力资源发展战略的缺失、缺乏科学的人力资源规划、员工职业发展通道不健全、员工培训与人才开发工作薄弱等问题已经成为制约企业进一步发展的障碍；第四部分为GW供电公司人力资源供需预测,本文根据所掌握的资料对企业未来的人力资源需求和供给进行了预测,分析了人力资源的综合平衡情况；第五部分为GW供电公司顺利实施人力资源发展规划提出切实可行的保障措施；第六部分为结论,对全文进行了总结。