经过70年的发展,中国已成为最大的化工生产国,占全球化工产值约40%,居世界第一。随着越来越多的企业和资本进入化工行业,同质竞争日益激烈。化工产业链的竞争模式已从技术竞争逐渐转变为技术与成本相结合的竞争。对于化工制造行业,原材料成本占总成本约40%-80%,如何降低采购成本对产品总成本的控制至关重要。采购成本不仅与价格有关,同时还与采购质量、供货能力、技术能力、交付能力多种因素有关;所以供应商的绩效对企业经营很重要。因此建立适合企业发展的供应商绩效评价方案,筛选符合CY公司发展的合作伙伴,不仅能有效降低采购成本、增强CY公司的核心竞争力,同时也能实现合作双赢。CY公司是一家涵盖高锰酸盐、铬盐、水处理、建材一体化的综合性化工制造龙头企业。本文以CY公司供应商绩效评价研究为主题。首先,结合国家宏观政策和严峻市场压力的背景,运用现场调研法对CY公司供应商绩效评价现状进行梳理和分析。其次,采用头脑风暴法找出供应商绩效评价中存在的主要问题,即:在绩效评价过程中没有可以依据的制度,供应商评价对象模糊;四个绩效评价部门都是平行管理,没有领导角色;绩效指标只有QCDS四个维度,所有物料指标权重都是同一套标准;绩效评价结果有输出,但是无法应用到供应商的日常管理中。再次,运用鱼骨图工具对问题产生的原因进行了详细分析,得到了绩效评价配套机制不健全、绩效评价组织机构不科学、绩效评价指标及权重不合理、绩效评价结果运用不到位四个方面共计10点原因。然后,结合使用问卷调查法、专家打分法、AHP层次分析法、Kraljic矩阵分类工具,从绩效评价配套机制、绩效评价组织机构、绩效评价指标和权重、绩效评价结果应用这四个方面,提出了CY公司供应商绩效评价优化方案。最后,为确保供应商绩效评价优化方案的顺利执行,制定了实施计划和保障措施。CY公司具有传统化工制造业的基本特点,因此寄望本文研究成果不仅能帮助CY公司规范供应商绩效评价,进而提高供应商管理水平,同时也希望能对化工制造企业在提升供应商的精益管理方面具有参考意义。