去年以来由于疫情影响,给智能搬运机器人带来了巨大的利好。KC公司主营产品为AGV智能搬运机器人,随着市场的需求爆发,订单量的暴增,KC公司的制造环节经受着巨大的挑战与压力。采购活动是企业从市场获取所需物料、零部件以及服务等有形及无形商品以保证企业生产、运营活动正常有序开展。采购管理流程是否可以稳定、高效的运转,直接影响生产制造的响应速度,最终决定了企业的整体的经营效益。因此对采购管理流程的有效优化对KC公司目前状况来说非常关键,高效、稳定的采购流程与科学的管理是一个企业提高竞争力,降低生产成本的重要途径。如何让采购能够适应企业的发展以及市场环境的变化就显得尤为重要了,对采购流程的有效优化,是企业对成本控制的有效手段,是生产物料按时按需供应的长久保障。因此,针对采购中的环节进行有效流程优化及管理,能够为企业带来更高的经济效益,同时可以保持企业的稳定发展并增强企业的竞争优势。本文以KC公司采购管理流程为研究对象,以采购流程优化相关理论为基础,分析了KC公司目前采购业务流程现状和存在的不足。本文总共分为七个章节,第一章节主要介绍研究的背景和意义,简要阐述了本文的研究方法和内容,通过对采购的发展、流程优化相关理论的认真学习研究后,提出优化采购管理流程的可行性。并对传统采购与供应链管理下的采购进行对比分析。同时对于本文的创新点与不足之处进行分析阐述,对本文主要应用的理论方法进行阐释。第二章节介绍了本文的相关理论概念,介绍了传统采购与供应链管理模式下的采购的差异,更清楚地了解采购流程优化管理在制造型企业中的重要性。第三章节主要介绍KC公司现状和采购管理流程现状,通过KC公司的订单审批流程、一般物料采购流程、物料分类管理流程、采购分工工作流程等流程面临的问题进行陈述并简要分析,提出流程优化的建议。第四章节是根据KC公司目前采购流程中遇到的问题,从终端需求者角度出发,结合ECRSI流程优化改进方法分别针对性进行流程优化改善。例如:引入第三方询比价平台,提升询比价透明度及效率;不同金额范围订单设置不同的审批流程等。第五章节对采购流程优化后效果进行反馈和总结展示。第六章节对于其他流程的一些不足之处,提出可行的优化方式方法及改善措施。第七章节总结了本文的主要论点论据,并结合实际情况对未来提出更深层次的研究内容和探索方向。KC公司作为新兴的技术驱动的制造型公司,对其进行的采购管理流程优化研究,是对理论、平台工具和方式方法的综合运用,希望能为同类型企业采购管理流程优化改革提供一些案例支持。