二十世纪90年代中期开始,国内城市信用社纷纷改制为城市商业银行。出于当时经济形势、金融状况和防范金融风险的角度考虑,城市商业银行的经营发展被严格限制在当地城市,但近几年,随着我国金融改革的不断深化、利率市场化、互联网金融异军突起、银行业间竞争程度不断加剧,城市商业银行只在本地发展的经营模式愈发阻碍其发展。所以,许多城市商业银行不得不走出本土,开始跨区域经营发展。首先,本文先介绍了国内外学者关于商业银行跨区域经营发展的理论研究,列举了我国城市商业银行跨区域经营发展的五种主要模式。其次,本文通过规模经济理论、交易成本理论对张家口银行跨区域发展的必要性和可行性进行了分析。之后采用了SWOT分析法(优劣势分析法)对张家口银行跨区域经营策略的制定做好理论铺垫,最后给出相应的对策建议。张家口银行由张家口市商业银行于2016年3月26日更名而来,它于2003年成立,经过十三年的拼搏进取,张家口银行已取得了令人瞩目的成绩,各主要经营指标在河北省各城市商业银行中名列前茅。营业网点由成立之初在张家口市区仅有31家,增加到目前全省222家,除本土张家口外,还已覆盖石家庄、唐山、廊坊、邯郸、沧州、承德6个地市,保定分行、邢台分行正在积极筹建中,员工将近4000人;此外,还发起设立4家村镇银行,分别位于张北县、蔚县、康保县和唐山市开平区。张家口银行跨区域经营发展后,品牌形象得到全面树立,盈利能力持续增长,公司价值稳步提升,有力支持了所在地的经济发展。本文认为,张家口银行在进行跨区域经营发展时,具体战略布局应当为:争取早日实现河北省省内市级地区网点全覆盖,同时发起设立村镇银进驻县域,积极走入京津、逐步渗入环渤海经济圈中心城市。在张家口银行跨区域经营发展过程中,张家口银行需要审慎推进直接设立异地分行的节奏和速度,使跨区域经营的步伐与自身资产规模及实力相匹配,还要注意做好跨区域经营发展过程中的相关保障措施。