绩效考核可以影响到企业的生存和发展,对其指导思想、管理体制、管理方式和经营战略等方面起着举足轻重的作用,其对企业的发展至关重要。在知识经济的大环境下,公司间竞争日益激烈,良好的绩效考核制度可以有效提升企业的竞争力,使其在竞争中立于不败之地。DELTA公司1992年成立于上海,自公司创立以来,始终保持着超过30%的高增长速度,不断为工业客户提供优质可靠的动力、自动化及能源的管理解决方案,是行业内的领军企业。DELTA公司为了调动员工的工作积极性,已经初步建立起了绩效考核制度,并已发挥了一定的作用。但公司里还存在着员工满意度低,工作效率低下,管理不完善,员工流失率高的问题。这些问题进一步影响着公司的长远发展。本文从激励绩效理论出发,结合DELTA公司现存的员工绩效考核状况,通过理论研究与实证研究相呼应、定性分析与定量分析相互验证的研究方法。分析出公司绩效考核上出现的问题,并找出原因,从而对公司原有的绩效考核方案进行了合理的优化,建立了适合本企业的绩效考核制度的内容及方法,充实绩效考核相关的案例和文献,丰富已有的绩效管理理论,以达到制定行之有效的绩效考核体系的目的。本文针对DELTA公司员工绩效考核存在的问题提出行之有效的解决办法,将有效提高DELTA公司的员工满意度,并对同类企业提供了很大的借鉴参考意义。