中国已进入工业化发展的中后期,具备实施制造业转型的条件。为此,国务院于2015年5月宣布了“中国制造2025年”战略规划,并提出了“三步走”战略,力求将中国向制造业强国目标迈进。在此背景下,我国制造业企业从"产品导向"为重心向"服务导向"为重心转变。轮胎产业属于基础性工业,在制造业中占据举足轻重的地位。在制造业服务化大背景的指导下,从“制造商”转为“服务商”,找寻新的发展机会成为大批轮胎工业企业发展的主旋律。本文选取的研究对象H企业正是处于转型期的一家轮胎制造企业。为了适应企业的发展,H企业揆时度势从产品结构、服务模式、销售模式等方面提出一系列的转型方针。本文的研究落脚点在H公司的财务战略上。首先从财务战略与企业战略转型理论的相关概念入手,阐明了财务战略在企业战略转型中的支撑作用。详细梳理了H战略转型期内外部环境,运用SWOT分析法,对影响H公司财务战略的优势、劣势、机遇、威胁等关键因素进行归类总结。接下来根据总结的关键因素,交叉结合选出四种过渡期备选财务战略,然后运用QSPM战略矩阵通过专家打分的形式选择最佳方案,并对公司的投资、筹资、营运资金、分配战略进行分析、评价,进一步对现实行财务战略未能与最佳财务战略契合的部分进行相应的规划,指出影响企业财务战略有效实施的内部制约因素。最后,提出H公司财务战略调整的实施保障和建议,并通过实地调查,分析H公司采取相关措施调整后执行财务战略的结果。本文希望通过研究H公司转型期的财务战略,为其它同样处于转型期的轮胎工业企业财务战略的优化提供参考与借鉴。