在日益激烈的市场竞争环境下,企业如何面对来自顾客消费水平的不断提高,企业与企业之间对市场的争夺,以及政治、经济、文化、社会环境的巨大变化,企业必须认真审视自身的组织结构和业务流程,并运用BPR思想对企业进行业务流程再造,以获得竞争优势,完善自身的核心竞争力。本文第一部分阐述了业务流程再造理论产生的时代背景,国内外研究现状以及企业实施流程再造的作用和意义。第二部分由BPR概念出发,引申出流程再造的实施原则(即:核心原则和操作性原则)、理论方法(即:系统化改造法和全新设计法)以及实施BPR的基本步骤。第三部分以四川A公司为例,分析了A公司的现状及存在的问题,论述了企业进行战略规划及流程再造的意义,通过对企业面临的内外部市场环境的客观分析,从企业原有流程存在的实际问题出发,采取了系统化改造的方法,对现存的组织流程、研发流程、人力资源流程、市场销售流程、财务管理流程、生产制造流程等方面进行了重新的构建,为流程再造理论在大型企业中的应用提供了新的方法和实施思路。