企业集团资金管理作为财务控制活动的核心，一直是企业关注的重点。大量的国内外管理实践证明，资金集中管理是有效的资金管理模式。它有利于集团掌控成员单位的资金流向，提高资金的周转效率和资金管理水平，确保资金安全并充分发挥集团整体资源优势。资金集中管理模式的选择与资金运行规律有关，并且其选择会随着企业集团的组织结构、业务结构以及发展阶段的改变而改变。选择适合企业集团发展的资金集中管理模式并对集中的资金进行有效管理对企业管理者来说是一个挑战。　　我国家电连锁零售企业集团资金运行模式有其特殊性，资金管理存在的问题与资金运行的“类金融”模式和“非主营业务盈利”模式有密切关系。本文将案例研究与比较分析法相结合，在对资金管理相关文献进行总结的基础上，以A集团为例，主要从资金集中管理模式的功能定位角度将资金结算中心和财务公司进行对比，阐述了处在转型发展阶段的全国性家电连锁零售企业集团应该选择财务公司的资金管理模式。本文主要从“收支两条线+虚拟现金池”的账户设置、业务流程以及相对应的配套措施三方面来阐述财务公司新的资金集中管理模式的实施。该模式的选择有利于A集团对集中的资金进行管理，提高资金的运作效率和效果。与此同时，与A集团有相似背景的企业，通过财务公司可以拓宽企业的投融资渠道进而改善集团的负债结构、提高集团的财务信用、深化与供应商的关系以及实现产融结合。