经济全球化和信息技术的飞速发展为企业带来了更加激烈的市场竞争。供应链管理的最大优点是适应全球制造,同时满足顾客需求多样化。因此,这样一种管理模式适用于飞速发展的企业中。供应商处于整个供应链的“源头”位置。供应商管理是供应链合作关系运作的基础,决定了供应链能否顺利运行,对于企业生存和发展起着决定性的作用。随着技术的发展和全球经济一体化,可供企业选择的供应商数量日趋增多,需要处理的信息量也越来越多,选择供应商的余地越来越大,信息量增长导致加大处理难度,所以在选择供应商合作伙伴上,要控制候选供应商的数量。因此如何在众多的供应商中,快速合理有效地选择所需要的供应商,成为现代供应链必须解决的关键问题,极具现实意义。由于候选供应商提供自身多个属性指标的信息具有不确定性和模糊性,所以大多数决策都是在模糊环境下或者在模糊系统中进行的。由于在选择供应商时,要考虑多个指标,比如产品质量,物流水平,服务态度等,加之其他众多影响因素,供应商的选择问题不是依靠单一准则,而是需要对多个指标进行综合评定。同时,候选供应商提供自身多个属性指标的信息具有不确定性和模糊性,致使选择结果和因素之间的关系较难明确。因此,在模糊环境中对可供选择的供应商进行评价排序,从而选择出最优的供应商。在供应商选择时,考虑的指标需要全面真实的反映供应商的信息。随着经济全球化的发展,企业为保持其竞争力,越来越注重自身品牌形象,声誉就是品牌形象的外在体现。声誉是企业的一项重要的无形资产,能够增强企业自身实力,在行业间的竞争中处于领先的地位,并能为企业带来持续且长远的利益。良好的企业声誉不仅有助于自身企业文化的建立,更能在实际中实现低投入高产出,最重要的是增加合作伙伴对企业提供的产品、服务的信心。因此,将企业声誉作为评价供应商的一个目标属性,十分必要。本文结合国内外已有供应商选择的研究成果,对在供应链管理思想下供应商选择进行系统地分析和研究。针对供应商的多属性决策问题,确定属性集,获取属性指标值,利用信息熵求出各属性权重,运用模糊数排序方法对方案的模糊效用值进行排序,以确定最优方案。最后以某企业为例做了实例分析,将此方法应用于对这五个供应商进行评分排序,并从中选择出最为合适的供应商,表明此方法行之有效。