随着经济全球化的日益深入,知识经济的迅猛发展,并购对于企业做大做强,提升自身品牌知名度,增强市场竞争力,扩大市场份额的作用越来越突出。在此种理念的导引下,世界众多知名企业,纷纷根据自身企业发展实际,谋求相应的并购,以求得更大的发展。然而,并购也不是灵丹妙药,很多力推并购的企业以失败告终。以此为分析背景,探讨因应企业并购变化中的人力资源整合就有着非常重要的意义。在目前的研究中,主要将阐述重点投射到工具价值的分析上,忽视了以人为本的价值关怀,所以笔者结合自身所学的知识,吸收相关前沿理论,提出了分析企业并购中的人力资源整合的理论模型与事务操作框架,并在此基础上,选取新兴经济形式作为分析样本。通过对阿里巴巴与雅虎中国进行企业并购案例中人力资源管理具体活动的描述、分析,总结了人力资源管理在企业并购过程中各阶段的工作重心和工作方式,及其并购成功的原因进一步论证了人力资源管理是企业并购成败的关键。并提出了应遵循的管理原则和优化的管理对策体系。对于企业管理实践具有很强的理论指导及现实参考意义。