伴随着我国社会主义市场经济的逐步发展尤其是加入世界贸易组织(WTO)，各类企业也从过去的仅仅关注市场、客户以及利润等指标，逐步意识到对人才的合理使用是获得企业核心竞争力的关键因素之一，因此各类企业开始建立起科学完整的人力资源管理体系，并对企业的人力资源实施科学有效的管理。而工作分析作为企业人力资源管理各项工作开展的基础性工作，已经引起了企业的重视。天时集团能源有限公司，从成立至今的3年期间里，已经逐步发展壮大；然而该公司的人力资源管理却非常薄弱，因此加强部门的人力资源建设和管理成为当务之急；而工作分析又是其基础性的工作，因此对该部门的岗位分析也就成为了首要完成的工作。本文作者作为实施天时集团能源有限公司工作分析项目的主要项目成员，全程参与了整个咨询项目。通过综合运用工作分析理论、技术与方法，并结合石油行业特点，成功地对该公司实施了工作分析，并将工作分析成果应用于该公司人力资源管理和其它经营管理实践活动中，取得了显著的效果。论文通过对天时集团能源有限公司的工作分析和应用研究，充分意识到工作分析作为企业人力资源建设和管理的基础性工作的重要性；并希望通过本文对天时集团能源有限公司实施岗位分析提供指导作用，同时也为更多的企业在意识到岗位分析的重要性和实施工作分析的管理实践上提供借鉴和参考。