望京SOHO由3栋集办公和商业一体的高层建筑组成，最高一栋高达200米，建筑外形成流线型双曲面，其独特的曲面造型使建筑物在任何角度都呈现出动态、优雅的视觉。建筑设计时采用BIM(建筑信息模型系统)建模，将建筑在电脑上进行模拟建筑，再经过软件审查后进行实际建造。建筑外立面的玻璃和双曲面的模版，每一块都不一样，总计33000块。这样的特殊设计就使得投入成本较高，风险较大，成本控制工作十分重要。在项目建设过程中，公司运用了自己独创的项目成本管理理念、体系和方式方法，成功地将项目成本控制在70亿元之内，比预算还降低了2000万元。实践证明，建立面向市场和消费者、全过程全成本、精细化、综合性的项目成本管理是可行的且是行之有效的。以望京SOHO项目为研究对象，根据房地产项目全生命周期的阶段划分，从项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和竣工交付等主要阶段房地产项目的实施，提出了房地产项目各阶段成本管理的具体方法和措施，以此实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制。最后根据对实际案例的分析，构建了望京SOHO项目成本管理体系。创新点包括：提出了面向全生命周期的房地产开发项目成本管理的理论框架，并将上述理论模型运用于实践，选用了望京SOHO项目的数据，运用上述模型进行了实证研究。