随着我国改革开放的逐步推进，房地产行业得到了迅速的发展，商业地产在我国住房结构里已经占据了主导地位，随着商业地产的发展，商业化运营的物业管理公司从数量和质量上也都达到了快速的发展，随着人们生活水平的提高，对物业管理水平的要求也在提高，迫使物业管理企业间的竞争在加剧，为了很好的适应市场环境的变化，提升公司的效益水平，鞍山ZH物业管理公司寻求向多元化经营的方式转变。本文通过对ZH物业公司的经营状况进行分析以后发现ZH物业公司存在治理结构不健全、成本高、缺乏利润增长点、人力资源管理观念相对滞后、物业费用收取困难、缺乏良好的沟通机制和企业文化等问题，这些问题的存在也都促使ZH公司寻求企业的战略转型。通过对ZH物业公司的环境进行PEST分析和SWOT分析以后认为ZH物业公司在现阶段适宜于采用水平多元化的战略转型，通过水平多元化的扩展，进而带动对其余产业的扩展，提出了企业的多元化路径和保障多元化实现的保障措施等。