近年来,我国不断发展进步,人们更加重视人力资源管理。人力资源管理包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。当前,在企业人力资源管理中,薪酬管理占据重要位置,制定一套“外有竞争力,内有公平性”薪酬体系是我国企业需要解决的重要问题。在我国民营企业中,物流公司起步较晚,人力资源管理认识停留在较浅层次,存在较多问题,重要问题之一为薪酬体系缺乏激励性。企业对于人力资源管理认识的缺乏造成了管理企业员工过程中存在随意性,且薪酬体系不完善。薪酬体系不完善易成为物流企业扩大规模的瓶颈,导致企业员工士气低落,进而流动率更高。物流企业需要结合各自发展阶段、行业地位、行业特征,建立与企业相适应的薪酬体系。本文以物流企业发展为背景,将SR物流公司作为对象,构建公司激励性薪酬体系,并完善配套制度,为实践提供理论依据。本研究采用调查问卷法、文献研究法等,分析SR物流企业中薪酬管理体系。与同规模物流公司相比,SR物流公司存在薪酬水平偏低现象,很多员工不满意当前的薪酬体系,主要表现为薪酬调整机制不灵活、薪酬体系不认可、激励性低等。为了有效改变SR物流公司现状,应当结合双因素理论、期望理论等薪酬激励理论、现代薪酬管理的发展理念,结合公司薪酬管理现状,对SR物流公司薪酬现状进行分析。对SR物流公司进行薪酬满意度调查、采访调查,找到影响薪酬激励性的因素,并从薪酬结构、内部及外部公平性因素分析得出结论。从而对SR物流公司的薪酬管理体系实施改善措施,完善员工收入结构,包括员工定级标准、基本工资、福利补贴等,建立健全具有有效性、科学性、公平性薪酬计划,完善薪酬调节制度。最后,综合评估改进以后薪酬方案,其目的在于提高公司薪酬竞争力,将优质人才留住,促使企业整体实力不断提高,并不断积极发展,同时为其他物流企业提供借鉴和参考。