当前,在工业4.0时代背景下,如何突破世界经济增长和发展的瓶颈,加快新旧增长动力转换已成为世界各国要解决的难题。正如习近平主席强调的:“创新是从根本上打开增长之锁的钥匙,是引领世界经济持续发展的必然选择”。随着世界各国将创新上升到国家层次,企业对创新的要求也已上升到新的高度。而团队作为现代企业的基本工作单元,其创造力已成为企业开展创新活动的源泉,并且企业也越发倾向于采用团队这一组织形式来应对内外部环境的挑战。因此,在当下的企业环境中,考虑如何有效提升团队创造力是理论界和实务界值得探讨的一个问题。本研究首先对地位冲突、团队内部网络连带强度、团队认同和团队创造力的相关权威文献进行了梳理和分析,在此基础上提出假设并建立理论研究模型。然后,本研究以线上和线下相结合的方式发放问卷,获取到河南、上海、北京、深圳、杭州等地多家企业的72个团队329名员工的有效数据。在此基础上,本研究使用SPSS 21.0和Mplus 7.4软件对数据进行实证检验,具体包括聚合效应检验、信效度检验、相关分析、中介效应检验、调节效应检验等,考察了地位冲突、团队内部网络连带强度、团队创造力之间的关系,探讨了团队认同在模型中的调节作用,并得到如下三个主要研究结论:第一,地位冲突对团队创造力呈现出显著的负向作用。具体来说,地位冲突阻碍了团队创造力的提高,地位冲突水平越高,就会越不利于团队创造力的提升。第二,团队内部网络连带强度在地位冲突影响团队创造力的过程中起部分中介作用。地位冲突不仅对团队创造力具有直接的负向影响,也会通过抑制团队内部网络连带强度而间接影响团队创造力的提升。第三,团队认同在地位冲突影响团队创造力的过程中具有调节作用。具体而言,当团队认同水平高时,地位冲突对团队内部网络连带强度的负向作用会减弱;当团队认同水平低时,地位冲突对团队创造力的负向作用会更强。同时,团队认同会通过削弱地位冲突对团队内部网络连带强度的负向作用,进而增强团队的创造力。综上所述,本研究基于地位冲突视角探讨了团队创造力的前因,并对其中的影响机制进行了深入探讨,分析了团队内部网络连带强度和团队认同在其中发挥的作用,在一定程度上充分拓展了相关研究的深度和广度。此外,本研究证实了地位冲突对团队创造力的影响路径及边界条件,进一步完善了团队创造力理论模型。另外,通过实证检验理论模型,并对实证分析结果展开讨论,有利于管理者更好地理解地位冲突与团队创造力的关系,从而进一步丰富和完善了促进团队创造力提升的治理机制,为企业在激烈的竞争中脱颖而出提供一定的实证支持和有效指导。