随着中国资本市场的开放和中国加入WTO，国际大资本越来越多进入中国,主导市场的作用越来越大，我国企业面临的市场竞争也将趋于白热化，我国的中医药企业以目前的经济实力和经营水平，要想和世界巨头们竞争并生存将十分困难。同时，随着我国基本医疗保险制度改革、卫生体制改革和医药流通体制改革这三项制度改革的进行，中医药行业自身产业结构、企业组织结构、产品结构、经营模式也急剧调整，诸多变化使我国中医药企业正面临着前所未有的机遇和与之并存的严峻挑战。四川省中小型中医药企业将如何应对这些挑战，到底怎样发展？选择什么样的发展战略？采取什么重要措施实施战略？这些问题都是各中医药企业高层管理人员、员工和政府十分关心的问题，也是四川省中小型中医药企业必须解决的重要问题。因此，对四川省中小型中医药企业发展战略进行研究有着重要的现实意义和实用价值。本文研究的目的和意义就在于，依据战略管理的基本原理，主要通过对四川省中小型中医药企业面对的外部环境、内部环境进行分析，帮助企业建立一个基于未来、可操作、创造价值导向、持续发展的发展战略，并探讨实施发展战略的重要措施，这将对四川省广大中小型中医药企业提供一定的启迪和借鉴作用。本文的基本思路和主要内容：1、提出问题——为什么要研究和怎样研究？内容包括：前言　介绍了本文的研究背景、目的及意义，论文调研时间、对象，论文使用的理论工具和研究方法，论文的基本思路和逻辑结构等。2、分析问题——界定概念，并弄清楚研究限制、约束条件，建立一些基本假设；进行外部、内部环境分析。内容包括：第一章 简要介绍了战略理论的演进过程，本文所用的战略分析框架，界定概念并解释相关术语，说明研究的限制并为研究建立假设。<WP=3>第二章 四川省中小型中医药企业面临的环境分析：（一）外部环境分析：先对五个关键外部因素进行分析，然后分析我国加入WTO中医药企业所受到的挑战与机遇，最后采用外部因素评价（EFE）矩阵和竞争态势矩阵（CPM）对中医药行业的机会与威胁进行描述。（二） 内部环境分析：先介绍四川省中医药行业的基本情况，然后简要分析四川省中小型中医药企业的一般情况。3、解决问题——进行战略分析与选择，确定适应企业的发展战略；制定实施战略的重要措施。内容包括：第三章 以两家典型企业为例对发展战略形成过程进行研究。第四章 分析为实施这些战略所采取的重要措施及战略实施中应注意的问题。4、结论。本文主要研究结论：（一）集中于中医药业务，采取专业化发展战略、集中战略，是中小型中医药企业生存和发展的基础。（二）合理配置资源、采取适当的战略实施措施是实现战略目标的关键。其中最关键的几项措施是：1、建立高效率的情报系统、信息系统。2、建立严密、有效且尽量简捷的内控制度。3、建立有效的激励机制，聘用优秀人才。4、进行有效的市场营销活动。中医药企业的发展战略及如何有效实施战略是非常值得深入研究和探讨的，不仅仅因为医药行业是国际公认永远的“朝阳行业”，而中药更是“朝阳中的朝阳”，是个理想的投资方向；更因为它的复杂性、动态性、竞争性和系统性。只有那些具有高度洞察力、善于学习、能及时掌握行业动态和发展趋势，又能够充分、有效建立和发挥自身资源优势的企业，才可能真正立于不败之地，并长期生存下去。由于战略管理是一个动态的管理过程，对不断出现的问题还需要进一步研究，理论上也有待进一步完善。