公安机关刑事技术部门承担着发现、揭露和证实犯罪活动的重要使命。如何进一步挖掘刑事技术民警工作积极性,切实提升刑事技术工作效能,最大限度发挥刑事技术价值,更好的为侦查破案服务,是刑事技术工作绩效考核亟需研究的问题。本文通过运用文献资料法、调查研究法、比较研究法、定性研究法以及访谈法等,对芜湖市刑事技术工作绩效考核现状进行调查研究,总结发现了考核指标设置不科学、部分工作成果难以量化、绩效沟通和反馈不畅以及存在绩效造假现象等问题,并对产生问题的原因进行分析,总结经验和不足之处。同时立足芜湖市刑事技术工作实际,针对刑事技术工作及刑事技术民警的专业特殊性,将现代绩效管理理论和公安机关刑事技术工作实践相结合,对当前存在的问题提出具有可行性的对策和建议,以期改进和完善芜湖市刑事技术工作绩效考核体系,探索符合本地特色和刑事技术工作实际的绩效考核模式。从而更大限度调动和挖掘刑事技术民警工作积极性和潜能,激励刑事技术民警更加高效率、高质量开展工作,更好完成刑事技术工作目标任务,促进芜湖市刑事技术队伍专业化建设以及刑事技术工作长远发展。同时希望为其他地市和警种部门提供借鉴和参考,为公安机关切实加强侦查取证和执法办案能力、维护社会公平正义夯实基础,为公安机关提高工作效率、加强机关效能建设提供方法和思路。在刑事技术工作绩效考核中,借鉴企业中的知识型员工相关理论,综合运用多种绩效考核方法,从宏观、中观、微观三个角度出发,分别对应目标考核、过程考核和个人绩效考核,通过更加科学设置关键绩效指标,将目标管理融入到团队考核和个人考核之中;通过开展过程监督进行实时的质量监控、掌握绩效进度;通过落实绩效沟通与反馈,切实推动刑事技术工作绩效的持续改进;通过建立刑事技术工作绩效考核的“PDCA”循环,实现全方位、立体化的绩效考核。同时在绩效考核实施过程中提出要加强考核效率降低绩效成本、加强绩效协同为技术员减负、加强实战练兵提升能力素质、加强绩效审核杜绝造假现象、加强结果运用提升激励作用、加强人事沟通完善人员配比等一系列措施和建议,进一步完善了芜湖市刑事技术工作绩效考核体系。