在高校新校区建设项目中,高校作为建设方风险意识不足又缺乏专业的工程管理经验和相配套的管理体系。再加上新校区建设项目工程一般都是投资大,建设项众多,并对工程的安全、质量、进度有着较高的要求,这样一来项目建设伴随的风险也就较高。所以为了让高校新校区建设项目顺利完成,达到预期目标,项目风险管理是有必要的。本文首先介绍了建设工程风险管理的国内外研究现状及研究内容、研究方法等。结合本案例的特点选择适合的研究方法。接着深入阅读查阅目前建设项目风险管理的相关理论研究,确定了本论文的理论基础;最对结合上文中提出的项目风险管理理论有针对性的对M高校新校区建设项目进行全项目周期的风险管理研究:采用头脑风暴和文献分析法进行各阶段的风险因素识别确定初步风险因素清单,最后通过专家调查法进行确定最终风险因素清单。再通过层次分析法对各阶段风险因素进行定性与定量结合的风险评价确定各风险的权重和项目各阶段的风险整体评价。最后根据风险评价得出的各风险因素大小一一给出风险处置方案。由于项目风险是动态可变的,针对各类预测的固定风险制定的风险处置方案解决整个项目的风险问题有一定的局限性,故本文在最后提出作为甲方的高校方在面对这类大型基建工程时如何系统风险管理体系来应对动态多变的风险。