随着互联网技术的不断发展演进，通信市场竞争空前激烈，传统运营商在当前环境下，唯有充分利用企业自身多年积累的财富和经验，通过解放思想，积极探索和学习互联网新经济环境下发展的出路和方法，在市场开拓和企业管理中寻找突破。　　本文以国内三大运营商之一的上海LT公司为研究对象，重点探讨其在采购管理上的一些改革和创新突破，探寻其采购管理上的起因、思路、方法和未来。　　本文通过对上海LT公司行业环境分析和企业自身的经营管理分析，宏观梳理了企业优化采购管理的基础动因。然后通过对上海LT公司现有采购管理模式进行深入的分析和总结，指出了传统采购管理模式存在的问题。在此基础上，对于上海LT公司在采购管理模式的创新摸索—利用基于互联网的电子商务模式而设计的内部商城模式的理念和实践以及其管理要素和运营机制进行了深入剖析，归纳总结了内部商城模式对于采购管理优化所起的重大作用和深刻影响。同时，本文依据内部商城建设已有的实践经验，对其未来的进一步深化应用、将其管理延伸至企业采购的各个领域、甚至延伸到企业经营管理的其他领域提出了合理的建议和愿景。　　综上分析，本文得出了内部商城通过行为公开透明、管理预先嵌入、管控去流程化、结算去现金化几个创新点，有效优化了传统采购管理模式，实现了企业采购管理有效、高效、透明的目标。　　最后，本文对上海LT公司内部商城模式建设发展中与大型电商合作，大型电商B2B模式的发展给内部商城模式所带来的影响进行了分析，得出了内部商城通过核心理念和平台，拥有无限外延的管理模式，对于传统企业管理走向互联网、电子商务企业进入与传统企业的B2B合作模式的建立都是非常有益的结论。