企业管理是对企业拥有的资源进行合理配置的一个过程，而全面预算管理正是基于对企业的人、财、物、供、产、销等各个方面进行统筹安排，从而达到资源合理有效利用的一种有效的管理方法。在竞争日趋白热化的今天，全面预算管理越来越受到企业的重视，但在许多中小企业的管理实务中，全面预算管理却没有发挥其应有的作用。BJ公司为上市公司的全资子公司，是一家集购物、休闲、娱乐、美食等于一体的购物中心,2003年8月正式投入运营，总面积30万平方米，欧式风格，环境幽雅，功能齐全。BJ公司于2011年起开始实施预算管理，经历了从无到有的一个探索过程，形成了一套适合自身特点的预算管理模式。本文通过对BJ公司全面预算管理的各项工作流程进行全面描述，进而更深层次地阐述了全面预算管理的各项理论基础，同时也提出BJ公司在全面预算管理过程中存在的各种问题，针对这些问题，进行了具体有效的分析，提出了改进的对策。尤其针对企业在预算实施过程中需要进行的流程改造，以及为适应预算管理而设计的绩效考核体系两部分进行了更为详细的描述。本文通过对BJ公司全面预算管理的研究，找出其存在的一些问题，从而优化了BJ公司的预算管理水平，提高企业竞争力，同时为商业零售行业的民营企业全面预算管理的制定、实施、考核提出建设性的参考意见。