微波测量仪器是电子测量仪器的一种，每年中国微波测量仪器近50亿的市场中95％以上的市场被国外公司占领，国产微波测量仪器行业面临被彻底击溃的危险境地。为中国微波测量仪器行业的生存和发展，本文通过对战略理论的研究，结合核心竞争力的相关理论，提出了中国微波测量仪器行业必须通过战略转型，改变以往计划经济的研制思路，制定合适的发展战略，特别是要制定有特色的产品策略、并研究如何提高自己的核心能力，通过核心能力生产出自己的具有核心竞争力的核心产品来赢得竞争的胜利的观点。 本文对中国微波测量仪器的市场情况进行了详细描述，特别是对细分市场的调查和对细分市场的市场份额泄漏比例的调查，为对中国微波测量仪器行业的SWOT分析提供了第一手的数据。 通过理论研究和SWOT分析，本文认为中国微波行业的战略目标是通过设计和制造具有核心技术的微波毫米波测量仪器等产品、利用本土优势，向军工、部队、通信、广电等部门提供拥有成本低、实用可靠、的测量仪器和系统以及快捷、周到的服务，以帮助用户在确保信息安全的前提下低成本、高效率的进行设备研制、生产和维护。 为实现提出的战略目标本文提出的战略组合是在采用专一化的竞争策略的基础上最大限度的提升我们的核心竞争力，具体实施手段上主要研究了产品策略，以及改变组织结构、攻克关键产品的核心技术等提升核心竞争力的手段。