根据贵州省国民经济和社会发展统计公报数据显示,贵州省近三年旅游产业实现了井喷式增长,酒店作为旅游业链条中最为重要的环节,GZ酒店集团正是在旅游大爆发的背景下应运而生,于2019年2月28日注册设立,是经贵州省人民政府批准成立并授权省国资委履行出资人职责的省管大一型企业。本文正是在这样的背景下,以GZ酒店集团研究对象,通过阅读文献和著作系统研究财务管理模式的概念及分类、财务集中管理的概念、特点及影响企业集团财务集中管理模式的主要因素,论述财务集中管理已是众多企业集团改进财务管理模式的重要手段,结合本人在GZ酒店集团的财务管理工作经历,通过充分的调查、研究、探索、分析,介绍GZ酒店集团基本情况、组织框架、财务状况,重点从财务管理架构及人员配置、资金管理、会计信息、财务信息化建设等四个方面介绍了当前的财务管理模式现状,系统性分析了GZ酒店集团当前管理模式存在总部管理弱化、不同层级权责不清晰、业财融合度低三个方面的问题,针对性地从财务架构设计、资金管理、信息化建设、全面预算管理和财务监督五个方面在GZ酒店集团推行财务集中管理,最后对财务集中管理的下一步进行展望。