热电厂员工培训作为电力企业管理的重要一环，能增进企业活力和向心力，提高企业核心竞争能力，让员工饱含热情地工作，在为我国电力事业挥洒汗水，实现组织目标的同时实现员工的人生目标。本论文在员工培训作用、原则和重要环节的指导下，在对A热电厂目前员工培训课程设计、实施办法、培训效果评估进行深入、全面分析的基础上，运用数据分析法，归纳出A热电厂员工培训在培训需求分析、目的、方案、实施过程、评估、师资体系方面所出现的问题，运用员工培训理论从培训理念、培训资源和培训制度等原因方面对这些问题进行梳理、论证。最后，从更新培训理念、分析企业培训需求、明确企业培训目标等方面深化对培训的认识，从建立企业发展战略、人力资源战略、加强组织文化建设和团队建设、调整培训课程内容、培训方法多元化、完善企业培训组织制度、加强师资体系建设等方面完善企业培训相关的资源，从分析培训需求、评估培训目标、建立培训评估数据库、确定培训评估层次等方面加强企业培训评估，建立企业培训反馈四个角度提出了解决A热电厂员工培训问题的具体对策，得出了良好地员工培训对提高A热电厂核心竞争能力，实现A热电厂发展目标具有重要的指导意义和实际价值的结论。