中国商人之年(2009年2月号)
　　
　　本刊自2006年以来，连续三年关注“老板过年”旨在以轻松、有趣、有益的文字描绘中国经济的前沿人物在商场打拼一年之后的一个鲜为人知的侧面，力图以人文的情怀和人情的目光，展示中国企业家和职业经理人的形象。事实证明，我们的努力获得了广大读者的赞许。
　　在对2009年的期待之中，我们一如既往地推出了同主题的封面策划：“中国商人之年”，目的除了继承并发扬我们一贯的风格——坚持以人文的情怀和人情的目光为中国商人作素描，打造自己的栏目品牌，更有对2008和2009的时代焦点——全球经济危机的特别关注。
　　我们希望通过对老板过年的叙述，揭示全球经济危机对中国商人乃至全体中国人的生活方式的影响。而经济危机到底离我们有多近或者有多远?相信,通过对全体国人的盛事——过年的关注，人们一定会从中找到答案。
　　
　　我的1979(2009年一月号)
　　
　　1979年，对中国经济发展影响最为深远的农村家庭联产承包责任制试点开始运行；这一年，在深圳，包括蛇口试办经济特区的伟大创意得到中央政府的批准；这一年，企业管理体制改革试点开始启动，这一年，《中华人民共和国刑法》、《中外合资经营企业法》等7部法律得到审议和执行：这一年，保险行业，民航业等经济领域重新焕发生机……
　　这是新中国翻天覆地的一年，更是人民破除思想禁锢，看到改革机遇的一年!
　　在这百废待兴的一年里，他们在哪里?他们在思考什么、做什么?他们正面临着什么样的困境与机遇?……
　　本期的封面故事聚焦于那个特殊时代的特定产物——红顶商人和后来的知名的企业家经济学者、社会名人、通过他们的亲身经历和生动讲述，我们为读者记录了关于1979年的那些精彩故事。
　　
　　外向型企业生死劫(2008年12月号)
　　
　　美国的次贷危机已经演变为1930年以来最大的世界范围内的经济危机，由于这场危机的中心位于目前把持着世界政治和经济霸权的美欧，而中国相对境况较好，危机虽然会给我国外向型经济带来一定冲击，但同时也是百年难遇的机遇——利用危机削弱竞争对手，建立，巩固国家和民族资本对国内市场的主导地位，并借助危机的冲击改善国内外的经济秩序。这是一个大国在外部世界中崛起的必要前提，也是为了使我们取得。“进可攻、退可守”的主动地位。
　　这场危机意味着世界既有的经济秩序将重新洗牌，意味着新兴大国正面临更多的崛起机会。而中国的外向型企业既是这场危机最大的受害者，同时也是最有机会的胜算者。
　　本期封面故事聚焦于一些外向型企业的败因及其成功之源，我们试图阐明，无论是应对危机，还是利用危机，将被动化为主动，而不是坐以待毙，是外向型企业，尤其是外向型中小企业在危机中逃生，并抓住机会的智慧之举。
　　
　　移动互联网新势力崛起(2008年11月号)
　　
　　传统手机销售正遭遇寒冬，2008年，传统手机的销售额和利润均呈现出下滑趋势。只有苹果一枝独秀。
　　“3G时代，手机和互联网正在加速融合，未来占主导地位的小型多媒体终端将是可以实现无线互联的手机。苹果这个覆盖者威胁到的不仅仅是手机企业现在的市场份额，而且还包括未来的市场。”一位传统手机企业的高管得出这样的结论。
　　传统的手机巨头们纷纷转，型剑指高端智能手机，大力布局移动互联网终端市场。
　　而互联网巨头则正抓紧利用自身内容提供和软件开发方面的优势，进军移动互联网终端市场，使得未来的移动互联网终端市场充满了变数，市场必然又将上演众多纵横捭阖的商战故事。在传统手机业巨头和互联网巨头的巅峰对决中，谁将是王者中的王者?人们正拭目以待。