论文部分内容阅读
摘要 介绍了安禽禽业有限公司自2006年7月改制后所取得的业绩，总结了该公司通过体制创新促进经济发展所采取的主要措施，以期为鸡场的发展提供借鉴。
关键词 安禽禽业有限公司；体制创新；经济发展
中图分类号 F271文献标识码A文章编号1007-5739（2008）24-0258-02
安徽省安禽禽业有限公司是2006年7月在原水家湖农场鸡场的基础上进行股份制改造成立的。2年来，安禽公司积极调整产业结构，转换内部管理机制，健全企业管理制度，严抓落实，突出营销工作的龙头地位，突出财务管理的中心地位，加强企业文化建设，走健康、可持续的现代养殖业发展道路。2006年7～12月，实现销售商品蛋211.7t，销售种蛋124.73万枚，苗鸡74.24万羽，青年鸡5.8万羽，完成销售收入474万元，实现利润51万元。2007年，公司实现销售商品蛋300.0t，种蛋190万枚，苗鸡310万羽，青年鸡9.8万羽，完成销售收入1 020万元，实现利润160万元。2008年1～9月，在全国范围内养禽行业不景气，多数企业受市场影响严重亏损的情况下，安禽公司仍然取得了较好的经营业绩，实现销售商品蛋254.2t，销售种蛋9.76万枚，苗鸡302.1万羽，青年鸡4.88万羽，完成销售收入705.76万元，实现利润66.56万元。现将公司通过体制创新促进经济发展所采取的主要措施介绍如下。
1 进行体制改革，创新机制
2006年7月16日，为突破体制性障碍，加快蛋鸡产业的健康发展，历时4个月的鸡场改制顺利结束，安徽省安禽禽业有限公司诞生了——公司注册资本177万元，其中国有股51.64%，自然人股48.3%。安禽公司的顺利改制，有效地解决了老国有体制存在的弊端，转变了职工思想观念，充分调动了从公司经理层到每一名员工的工作积极性和创造性。
管理需要创新，细节决定成败。首先，在公司成立之初，对原有的生产部门设置进行了整合，取消了种鸡场、育雏育成场、综合服务部和饲料厂等二级部门，成立了生产部，进行统一管理。这样既节省了管理资源，又有效化解了过去平行部门间工作配合效率低的问题，使生产过程中的信息传递准确迅速，加快了材料流，使生产技术高效执行。其次，健全规章制度，并有效执行。制定了公司的财务制度、销售管理办法、鸡舍管理操作规程；补充修订了防疫制度、部门职责与管理办法、岗位操作规程等。为了保证制度的有效执行，公司确立了“谁分管谁负责，谁出了问题处理谁，制度面前人人平等”的原则；各部门负责人是部门内部制度的执行和监督第一责任人，公司办公室、分管副总、总经理都要肩负相关制度执行与监督的责任；公司鼓励普通员工对制度执行进行监督，员工举报违规的给予奖励。通过规范管理，全体员工对自身的要求提高了，在实际工作中更科学规范，积极主动。
2 顺应市场，调整结构
改制后的第1件大事就是认真研究关于企业发展方向的战略问题。公司在对华东地区进行市场调研后，分别召开股东大会、经理会、董事会会议，从成本、技术、利润率、市场等不同方面对产品结构调整，即对从饲养商品鸡转为饲养父母代蛋种鸡的必要性及可行性进行SWOT分析。本着“不与农民争市场，只为农民搞服务”的理念，经股东大会审议确立“专一发展蛋种鸡，大力发展鸡产业化”的发展战略。按照这一发展战略，公司迅速调整生产结构，只养种鸡，扶持开发蛋鸡饲养小区，服务广大蛋鸡养殖户，以“公司 小区”的形式，实现蛋鸡产业化。安禽公司已完全退出商品蛋鸡饲养，全部调整为饲养父母代蛋种鸡。公司现存栏父母代蛋种鸡13万套，成为安徽省最大的蛋种鸡饲养企业。
3 抢抓机遇，完善配套
蛋种鸡属于产业的上游，种蛋孵化利润增值空间大，且有利于打造企业品牌。安禽公司种鸡饲养规模扩大后，为解决原有的孵化能力不足问题，2年来安禽公司在充分论证并取得股东大会同意的基础上，分3期共投入100万元，改造扩建孵化场面积680m2，新购置孵化机34台。目前公司已拥有孵化机45台，可年孵化种蛋1 500万枚。
改善种鸡饲养环境，提高种鸡生产水平和产品品质。安禽公司现有鸡舍由于建造时间久远，无法改造成负压排风进行湿帘降温的鸡舍。夏季的防暑降温工作多年来一直阻碍着公司的生产发展。经过考察试用，在种鸡产蛋舍成功使用了雾化消毒降温系统，效果显著。此项目共投资18万元，通过2年的实际运行，夏季同比提高产蛋率8%，提高种蛋受精率10%，经济效益明显。针对鸡笼设备因使用时间久远而损毁严重的问题，安禽公司投资60万元进行更新改造。通过技术改造，安禽公司步入了可持续发展之路。
4 注重品牌建设，狠抓销售管理
安禽公司成立以来，突出营销工作的龙头地位，坚持以品牌为旗帜，以服务为先导，以质量为保证。在品牌建设上，从积极争取、多方努力申报省市农业产业化龙头企业入手，加大“安禽牌”苗鸡品牌建设力度。一是提出“安禽牌苗鸡，您的致富机器”的引导潜在投资者的宣传口号。二是遵循“品质至上，服务全程”的理念，对生产、孵化、销售提出更高的工艺标准，确保“安禽牌”苗鸡品质一流——成活率高、产蛋好。销售人员跟踪客户，定期回访，做好技术服务，解决客户技术难题。三是定期在专业刊物上进行广告宣传，扩大品牌知名度。通过以上举措的实施，使得“安禽牌”苗鸡正在成为华东地区有较高美誉度的产品，产品供不应求，深受广大客户的喜爱。
大力开发苗鸡市场是公司营销工作的重头戏。为此，公司进一步完善销售管理办法：一是调动激励销售人员跑市场、开发市场积极性；二是每月召开1次经理办公会专题研究苗鸡销售，分析市场制定对策；三是改革销售模式，变直销为直销与代理销售相结合，并探索加大代理销售制；四是销售市场以省内为主，巩固省内北方市场，积极开发潜力大的南方市场，逐步向省外扩展。
2年来，通过销售人员的努力，公司产品产销率保持100%，没有一枚种蛋因销售问题转为商品蛋销售，创造了鸡场20年来从未有过的红火局面。
5 加强财务管理，注重成本意识
安禽公司对财务核算工作进行了较大调整，使其更加科学、严谨、细致。一是实行预算定额管理。即根据年初存栏数、每批鸡日龄、产蛋状况测算各种原材料消耗量、产品产出量、成本发生量和其他费用发生量，通过反复计算、调整，以确保预算定额科学性。二是强化成本核算工作。成本核算细化到饲养幢舍，按照预算模式核算成本，确保每月进行核算时能真实、及时反映当月生产经营状况。财务管理科学细致，财务数据真实有效，为经营层正确决策提供了依据。
6 摆正生产位置，突出技术，讲求生产实效
在养殖行业，生产环节永远是企业第1位的工作。安禽公司也不例外。首先是所有的部门统一为生产服务，其次是尽可能地集中人财物去改善生产条件，提高生产水平，保障生产安全。
养殖业的技术岗位向来是各个养殖企业最重要的岗位，生产能否搞好，技术是根本，再好的管理也是为技术服务的。为此，安禽公司采取了以下措施：一是加强技术力量；二是规范技术岗位管理；三是提高薪资待遇，并与生产实效挂钩。
7 加强企业文化建设
安禽公司始终把企业文化建设放在突出位置，积极努力塑造企业核心文化，锻铸企业之魂。针对公司发展道路及如何提高执行力、如何做合格的安禽人等先后提出了“磨合、创业、发展”的三步曲，强化了“发展、协调、大局、以人为本”4种意识，努力实现快乐工作的5个内涵，即工作没有尊卑之分，积极主动的完成好本职工作是快乐的；上下关系沟通融洽，工作和谐是快乐的；我的工作很重要，工作对我很重要，我爱岗敬业是快乐的；工作中有责任有压力是快乐的；我为顾客生产致富机器，使得工作有意义，是快乐的。
欲出好产品必先塑造好人品，将平凡的工作做到不平凡的高度，是首当其冲的必要条件。通过企业文化建设给公司带来崭新的气象，开拓了新局面，既凝聚了人心，又形成了深厚的向心力，更顺利地推动了各项工作，促进了企业可持续发展。
关键词 安禽禽业有限公司；体制创新；经济发展
中图分类号 F271文献标识码A文章编号1007-5739（2008）24-0258-02
安徽省安禽禽业有限公司是2006年7月在原水家湖农场鸡场的基础上进行股份制改造成立的。2年来，安禽公司积极调整产业结构，转换内部管理机制，健全企业管理制度，严抓落实，突出营销工作的龙头地位，突出财务管理的中心地位，加强企业文化建设，走健康、可持续的现代养殖业发展道路。2006年7～12月，实现销售商品蛋211.7t，销售种蛋124.73万枚，苗鸡74.24万羽，青年鸡5.8万羽，完成销售收入474万元，实现利润51万元。2007年，公司实现销售商品蛋300.0t，种蛋190万枚，苗鸡310万羽，青年鸡9.8万羽，完成销售收入1 020万元，实现利润160万元。2008年1～9月，在全国范围内养禽行业不景气，多数企业受市场影响严重亏损的情况下，安禽公司仍然取得了较好的经营业绩，实现销售商品蛋254.2t，销售种蛋9.76万枚，苗鸡302.1万羽，青年鸡4.88万羽，完成销售收入705.76万元，实现利润66.56万元。现将公司通过体制创新促进经济发展所采取的主要措施介绍如下。
1 进行体制改革，创新机制
2006年7月16日，为突破体制性障碍，加快蛋鸡产业的健康发展，历时4个月的鸡场改制顺利结束，安徽省安禽禽业有限公司诞生了——公司注册资本177万元，其中国有股51.64%，自然人股48.3%。安禽公司的顺利改制，有效地解决了老国有体制存在的弊端，转变了职工思想观念，充分调动了从公司经理层到每一名员工的工作积极性和创造性。
管理需要创新，细节决定成败。首先，在公司成立之初，对原有的生产部门设置进行了整合，取消了种鸡场、育雏育成场、综合服务部和饲料厂等二级部门，成立了生产部，进行统一管理。这样既节省了管理资源，又有效化解了过去平行部门间工作配合效率低的问题，使生产过程中的信息传递准确迅速，加快了材料流，使生产技术高效执行。其次，健全规章制度，并有效执行。制定了公司的财务制度、销售管理办法、鸡舍管理操作规程；补充修订了防疫制度、部门职责与管理办法、岗位操作规程等。为了保证制度的有效执行，公司确立了“谁分管谁负责，谁出了问题处理谁，制度面前人人平等”的原则；各部门负责人是部门内部制度的执行和监督第一责任人，公司办公室、分管副总、总经理都要肩负相关制度执行与监督的责任；公司鼓励普通员工对制度执行进行监督，员工举报违规的给予奖励。通过规范管理，全体员工对自身的要求提高了，在实际工作中更科学规范，积极主动。
2 顺应市场，调整结构
改制后的第1件大事就是认真研究关于企业发展方向的战略问题。公司在对华东地区进行市场调研后，分别召开股东大会、经理会、董事会会议，从成本、技术、利润率、市场等不同方面对产品结构调整，即对从饲养商品鸡转为饲养父母代蛋种鸡的必要性及可行性进行SWOT分析。本着“不与农民争市场，只为农民搞服务”的理念，经股东大会审议确立“专一发展蛋种鸡，大力发展鸡产业化”的发展战略。按照这一发展战略，公司迅速调整生产结构，只养种鸡，扶持开发蛋鸡饲养小区，服务广大蛋鸡养殖户，以“公司 小区”的形式，实现蛋鸡产业化。安禽公司已完全退出商品蛋鸡饲养，全部调整为饲养父母代蛋种鸡。公司现存栏父母代蛋种鸡13万套，成为安徽省最大的蛋种鸡饲养企业。
3 抢抓机遇，完善配套
蛋种鸡属于产业的上游，种蛋孵化利润增值空间大，且有利于打造企业品牌。安禽公司种鸡饲养规模扩大后，为解决原有的孵化能力不足问题，2年来安禽公司在充分论证并取得股东大会同意的基础上，分3期共投入100万元，改造扩建孵化场面积680m2，新购置孵化机34台。目前公司已拥有孵化机45台，可年孵化种蛋1 500万枚。
改善种鸡饲养环境，提高种鸡生产水平和产品品质。安禽公司现有鸡舍由于建造时间久远，无法改造成负压排风进行湿帘降温的鸡舍。夏季的防暑降温工作多年来一直阻碍着公司的生产发展。经过考察试用，在种鸡产蛋舍成功使用了雾化消毒降温系统，效果显著。此项目共投资18万元，通过2年的实际运行，夏季同比提高产蛋率8%，提高种蛋受精率10%，经济效益明显。针对鸡笼设备因使用时间久远而损毁严重的问题，安禽公司投资60万元进行更新改造。通过技术改造，安禽公司步入了可持续发展之路。
4 注重品牌建设，狠抓销售管理
安禽公司成立以来，突出营销工作的龙头地位，坚持以品牌为旗帜，以服务为先导，以质量为保证。在品牌建设上，从积极争取、多方努力申报省市农业产业化龙头企业入手，加大“安禽牌”苗鸡品牌建设力度。一是提出“安禽牌苗鸡，您的致富机器”的引导潜在投资者的宣传口号。二是遵循“品质至上，服务全程”的理念，对生产、孵化、销售提出更高的工艺标准，确保“安禽牌”苗鸡品质一流——成活率高、产蛋好。销售人员跟踪客户，定期回访，做好技术服务，解决客户技术难题。三是定期在专业刊物上进行广告宣传，扩大品牌知名度。通过以上举措的实施，使得“安禽牌”苗鸡正在成为华东地区有较高美誉度的产品，产品供不应求，深受广大客户的喜爱。
大力开发苗鸡市场是公司营销工作的重头戏。为此，公司进一步完善销售管理办法：一是调动激励销售人员跑市场、开发市场积极性；二是每月召开1次经理办公会专题研究苗鸡销售，分析市场制定对策；三是改革销售模式，变直销为直销与代理销售相结合，并探索加大代理销售制；四是销售市场以省内为主，巩固省内北方市场，积极开发潜力大的南方市场，逐步向省外扩展。
2年来，通过销售人员的努力，公司产品产销率保持100%，没有一枚种蛋因销售问题转为商品蛋销售，创造了鸡场20年来从未有过的红火局面。
5 加强财务管理，注重成本意识
安禽公司对财务核算工作进行了较大调整，使其更加科学、严谨、细致。一是实行预算定额管理。即根据年初存栏数、每批鸡日龄、产蛋状况测算各种原材料消耗量、产品产出量、成本发生量和其他费用发生量，通过反复计算、调整，以确保预算定额科学性。二是强化成本核算工作。成本核算细化到饲养幢舍，按照预算模式核算成本，确保每月进行核算时能真实、及时反映当月生产经营状况。财务管理科学细致，财务数据真实有效，为经营层正确决策提供了依据。
6 摆正生产位置，突出技术，讲求生产实效
在养殖行业，生产环节永远是企业第1位的工作。安禽公司也不例外。首先是所有的部门统一为生产服务，其次是尽可能地集中人财物去改善生产条件，提高生产水平，保障生产安全。
养殖业的技术岗位向来是各个养殖企业最重要的岗位，生产能否搞好，技术是根本，再好的管理也是为技术服务的。为此，安禽公司采取了以下措施：一是加强技术力量；二是规范技术岗位管理；三是提高薪资待遇，并与生产实效挂钩。
7 加强企业文化建设
安禽公司始终把企业文化建设放在突出位置，积极努力塑造企业核心文化，锻铸企业之魂。针对公司发展道路及如何提高执行力、如何做合格的安禽人等先后提出了“磨合、创业、发展”的三步曲，强化了“发展、协调、大局、以人为本”4种意识，努力实现快乐工作的5个内涵，即工作没有尊卑之分，积极主动的完成好本职工作是快乐的；上下关系沟通融洽，工作和谐是快乐的；我的工作很重要，工作对我很重要，我爱岗敬业是快乐的；工作中有责任有压力是快乐的；我为顾客生产致富机器，使得工作有意义，是快乐的。
欲出好产品必先塑造好人品，将平凡的工作做到不平凡的高度，是首当其冲的必要条件。通过企业文化建设给公司带来崭新的气象，开拓了新局面，既凝聚了人心，又形成了深厚的向心力，更顺利地推动了各项工作，促进了企业可持续发展。