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摘 要：互联网金融的快速发展，对传统商业银行产生了很大的冲击，也对银行财务管理提出了新的挑战。本文先分析了商业银行财务管理中存在的问题，在此基础上，重点探讨了互联网金融时代商业银行财务管理创新策略，以供参考。
关键词：互联网金融 商业银行 财务管理 管理创新
目前，业务范围已经快速覆盖在线支付、结算和融资等金融领域，对城市商业银行带来系统而全面的冲击。商业银行的财务管理是指在银行运作的过程中，科学、合理、有效地对流动资金、交易往来进行优化配置。科学的财务管理系统不仅有利于提高银行的经济效益，而且还可以有效地进行银行内部、外部風险控制。在当今互联网金融背景下，商业银行财务管理也面临新的挑战和机遇，必须要进行创新发展，才能不断提高财务管理的水平与质量。
一、互联网金融时代下传统商业银行存在财务管理方面的问题
（一）全面的财务成本管理理念缺失
商业银行的成本是指商业银行在从事其经营活动的过程中所发生与经营活动相关的费用支出。其财务管理成本，不仅包括了固定资产折旧，还有各项费用等。因此，建立完善的财务管理成本理念就变得十分重要。不能简单地认为财务管理成本的目的仅仅是节约成本，这种认识对于商业银行进行有效的财务成本管理造成了严重的影响，使得实际的管理效率大打折扣。长久下去使得财务管理变得越来越表面化、形式化，从而降低了财务管理的效率。
（二）财务管理的信息化技术水平需要提高
日新月异的信息化技术，推动了互联网金融的蓬勃发展。然而，传统商业银行的信息化水平还不高，尚未做到统一管理、统一监督、统一规章制度、统一计算机平台、统一信息及业务编码。加之银行形式呆板的信贷业务审核制度，使得信息审过过程时间漫长，导致客户大量的流失，造成市场份额的大量缺失，让互联网金融趁机瓜分大量市场份额。由于信息化水平的不足，导致银行不能快速及时地掌握客户资金动向以及市场潜在需求，加大了经营的风险。
（三）财务管理人员的整体专业素质不高
商业银行的财务管理，特别是成本管理涉及的内容广泛。因此，现代商业银行的财务管理变得愈发复杂，财务管理的重要性使得社会对高素质的财务管理人员的需求越来越大。就目前的实际情况而言，高素质的财务管理人员还是比较少，不能满足互联网金融时代对高素质人才的需求。在这种大环境下，商业银行的财务管理人员除了掌握财务管理知识之外，还要具有研究分析影响银行内部外部因素的能力，从而促进商业银行制定有利于生存发展的方针和策略。
二、互联网金融时代下传统商业银行财务管理创新策略
（一）实施全面财务成本管理
全面成本管理包括全过程、全流程、全方位的财务成本管理，可达到减员增效、规避财务成本风险、改善财务成本结构的目的。商业银行要对传统的财务成本管理进行转变，加大金融衍生品的创新力度，积极推行多角度、立体式的成本核算，严格进行量化考核。商业银行的制度制定需要针对平时存在的问题来制定，避免盲目、刻板化的规定，需要结合实际。此外，建立财务共享制度，进行全行财务集中制度的改革也是必不可少的。数据显示我国大部分商业银行都已经走在了构建财务共享改革的路上。值得一提的是，2007年11月中国工商银行已经率先于其他国内商业银行实现了一级分行财务集中，这一举措标志了我国商业银行财务体系管理建设进入了一个崭新的历史性的阶段。
（二）建设完善的财务管理运行机制
首先，银行要构建财务风险识别系统，对财务管理中的风险因素进行及时识别和控制，将风险因素消灭在萌芽状态。如果财务管理风险已形成，在需要尽快制定科学有效的风险处理方案，实现风险的分散或转移，降低银行的财务损失。银行要结合自身发展情况和业务特点，在财务管理中引入大数据技术，对风险数据进行及时分析和处理，从而发挥信息技术对财务管理的支持作用。这就需要财务管理人员对金融市场有更深入的深吸，通过财务管理手段的更新升级优化管理模式。建立与之相适应的财务管理风险评价机制，对可能导致财务风险的业务实施动态化监督监管。财务管理人员要客观认识到当前银行财务管理中存在的问题，针对既有问题进行完善和改造，建立财务管理的近期、中长期目标，从而降低财务管理风险的发生概率，提高财务管理的有效性，为银行健康稳定发展保驾护航。
（三）提高财务管理的信息化水平
互联网金融下的银行财务管理，需要进一步提高信息化技术水平，实现财务管理自动化、信息化、智能化，能够对信息资源进行有效融合，从而突出网络资源优势，能够建立起线上线下协调一致的财务管理模式，从而适应网络技术的发展和应用要求。此外，银行财务管理需要结合市场发展现状制定有计划、有步骤的管理措施，通过信息技术对财务管理环节进行细化分解，从而实现财务信息的模块化管理，提高财务信息的针对性和精准性，体现财务管理信息化的发展优势，促进银行财务管理水平的持续提升。
（四）提高财务管理人员素质和专业水平
商业银行日常财务管理工作除了依靠自动化的机器之外，对高素质、高水平的财务管理人员的需求也是日益增长。为了使财务管理人员主动积极提升自我素质水平，商业银行除了可以通过广泛引入高素质、经验丰富的财务管理人才外，定期定量的专业知识培训也不可或缺。同时采取竞争上岗的方式，激励员工进行自主学习、自我提升。通过公平公正透明的渠道进行选拔人才，唯才是举，不能出现任人唯亲、以貌取人的情况出现。
三、结语
综上所述，在互联网金融持续发展的背景下，银行要切实注重财务管理工作的创新，以此提高银行的竞争实力，构建高素质的财务管理团队。管理者要对当前银行财务管理中存在的问题做客观分析，找出问题成因并制定与之相适应的完善对策，通过科学、规范、完善、及时的财务管理提高银行竞争力，促进互联网金融环境下银行健康有序发展。
参考文献
[1]宫兆辉.互联网金融时代商业银行财务管理创新初探[J].时代金融，2019（03）：30-31.
[2]叶液.互联网金融视域下银行财务管理的创新路径[J].财会学习，2019（01）：49+51.
[3]李宏萍.互联网金融时代下的银行财务管理创新研究[J].现代经济信息，2018（13）：247.
[4]胡宇峰.互联网金融时代商业银行财务管理创新解析[J].现代商业，2017（10）：148-149.
关键词：互联网金融 商业银行 财务管理 管理创新
目前，业务范围已经快速覆盖在线支付、结算和融资等金融领域，对城市商业银行带来系统而全面的冲击。商业银行的财务管理是指在银行运作的过程中，科学、合理、有效地对流动资金、交易往来进行优化配置。科学的财务管理系统不仅有利于提高银行的经济效益，而且还可以有效地进行银行内部、外部風险控制。在当今互联网金融背景下，商业银行财务管理也面临新的挑战和机遇，必须要进行创新发展，才能不断提高财务管理的水平与质量。
一、互联网金融时代下传统商业银行存在财务管理方面的问题
（一）全面的财务成本管理理念缺失
商业银行的成本是指商业银行在从事其经营活动的过程中所发生与经营活动相关的费用支出。其财务管理成本，不仅包括了固定资产折旧，还有各项费用等。因此，建立完善的财务管理成本理念就变得十分重要。不能简单地认为财务管理成本的目的仅仅是节约成本，这种认识对于商业银行进行有效的财务成本管理造成了严重的影响，使得实际的管理效率大打折扣。长久下去使得财务管理变得越来越表面化、形式化，从而降低了财务管理的效率。
（二）财务管理的信息化技术水平需要提高
日新月异的信息化技术，推动了互联网金融的蓬勃发展。然而，传统商业银行的信息化水平还不高，尚未做到统一管理、统一监督、统一规章制度、统一计算机平台、统一信息及业务编码。加之银行形式呆板的信贷业务审核制度，使得信息审过过程时间漫长，导致客户大量的流失，造成市场份额的大量缺失，让互联网金融趁机瓜分大量市场份额。由于信息化水平的不足，导致银行不能快速及时地掌握客户资金动向以及市场潜在需求，加大了经营的风险。
（三）财务管理人员的整体专业素质不高
商业银行的财务管理，特别是成本管理涉及的内容广泛。因此，现代商业银行的财务管理变得愈发复杂，财务管理的重要性使得社会对高素质的财务管理人员的需求越来越大。就目前的实际情况而言，高素质的财务管理人员还是比较少，不能满足互联网金融时代对高素质人才的需求。在这种大环境下，商业银行的财务管理人员除了掌握财务管理知识之外，还要具有研究分析影响银行内部外部因素的能力，从而促进商业银行制定有利于生存发展的方针和策略。
二、互联网金融时代下传统商业银行财务管理创新策略
（一）实施全面财务成本管理
全面成本管理包括全过程、全流程、全方位的财务成本管理，可达到减员增效、规避财务成本风险、改善财务成本结构的目的。商业银行要对传统的财务成本管理进行转变，加大金融衍生品的创新力度，积极推行多角度、立体式的成本核算，严格进行量化考核。商业银行的制度制定需要针对平时存在的问题来制定，避免盲目、刻板化的规定，需要结合实际。此外，建立财务共享制度，进行全行财务集中制度的改革也是必不可少的。数据显示我国大部分商业银行都已经走在了构建财务共享改革的路上。值得一提的是，2007年11月中国工商银行已经率先于其他国内商业银行实现了一级分行财务集中，这一举措标志了我国商业银行财务体系管理建设进入了一个崭新的历史性的阶段。
（二）建设完善的财务管理运行机制
首先，银行要构建财务风险识别系统，对财务管理中的风险因素进行及时识别和控制，将风险因素消灭在萌芽状态。如果财务管理风险已形成，在需要尽快制定科学有效的风险处理方案，实现风险的分散或转移，降低银行的财务损失。银行要结合自身发展情况和业务特点，在财务管理中引入大数据技术，对风险数据进行及时分析和处理，从而发挥信息技术对财务管理的支持作用。这就需要财务管理人员对金融市场有更深入的深吸，通过财务管理手段的更新升级优化管理模式。建立与之相适应的财务管理风险评价机制，对可能导致财务风险的业务实施动态化监督监管。财务管理人员要客观认识到当前银行财务管理中存在的问题，针对既有问题进行完善和改造，建立财务管理的近期、中长期目标，从而降低财务管理风险的发生概率，提高财务管理的有效性，为银行健康稳定发展保驾护航。
（三）提高财务管理的信息化水平
互联网金融下的银行财务管理，需要进一步提高信息化技术水平，实现财务管理自动化、信息化、智能化，能够对信息资源进行有效融合，从而突出网络资源优势，能够建立起线上线下协调一致的财务管理模式，从而适应网络技术的发展和应用要求。此外，银行财务管理需要结合市场发展现状制定有计划、有步骤的管理措施，通过信息技术对财务管理环节进行细化分解，从而实现财务信息的模块化管理，提高财务信息的针对性和精准性，体现财务管理信息化的发展优势，促进银行财务管理水平的持续提升。
（四）提高财务管理人员素质和专业水平
商业银行日常财务管理工作除了依靠自动化的机器之外，对高素质、高水平的财务管理人员的需求也是日益增长。为了使财务管理人员主动积极提升自我素质水平，商业银行除了可以通过广泛引入高素质、经验丰富的财务管理人才外，定期定量的专业知识培训也不可或缺。同时采取竞争上岗的方式，激励员工进行自主学习、自我提升。通过公平公正透明的渠道进行选拔人才，唯才是举，不能出现任人唯亲、以貌取人的情况出现。
三、结语
综上所述，在互联网金融持续发展的背景下，银行要切实注重财务管理工作的创新，以此提高银行的竞争实力，构建高素质的财务管理团队。管理者要对当前银行财务管理中存在的问题做客观分析，找出问题成因并制定与之相适应的完善对策，通过科学、规范、完善、及时的财务管理提高银行竞争力，促进互联网金融环境下银行健康有序发展。
参考文献
[1]宫兆辉.互联网金融时代商业银行财务管理创新初探[J].时代金融，2019（03）：30-31.
[2]叶液.互联网金融视域下银行财务管理的创新路径[J].财会学习，2019（01）：49+51.
[3]李宏萍.互联网金融时代下的银行财务管理创新研究[J].现代经济信息，2018（13）：247.
[4]胡宇峰.互联网金融时代商业银行财务管理创新解析[J].现代商业，2017（10）：148-149.