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次贷危机后,日本消费市场两极分化加剧、需求不振,业界普遍呈现降低价格以唤起需求的倾向。但是,消费量的减少和低价格竞争越来越难以给企业带来利润。然而正是在这种情况下,一些企业以高端消费人群为对象,通过挖掘潜在需求、实施概念创新、给予既存商品以新的概念等方法开拓新顾客群体并实施高价格,从而成为行业内的利润领先者,这些企业的实践为如何在不景气的消费环境下获得高利润提供了新的营销模式。