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随着经济全球化的发展,越来越多的企业为了适应快速发展,实现企业做大做强的目标,建立共享服务中心,以求达到强化集团管控、优化业务流程、降低财务成本及提高管理效率。由于我国引入财务共享模式的时间并不长,共享前后许多业务需要重新思考。本文从企业推行财务共享后的现状出发,分析和探讨企业财务共享后财务管控模式的建议。