在第20届中外管理官产学恳谈会上，本刊对到会的400余位企业界人士进行了摸底调查。其中有41.81%的被调查者认为：投资是企业由小到大的必经之路。同时46.7%的与会者认为企业的投资行为通常是为了延伸产业链，扩大企业影响力。仅有7.09%的人认为：企业投资可能是纯粹的逐利行为。（见图表）
　　一边是巨大的资本需求，一边是资本工具被妖魔化的现实，二者之间的巨大差距让我们有理由相信，只要驾驭得当，资本仍然是企业快速提升、壮大实业的有力武器。
　　当然，资本这个工具和企业之间也是有匹配度要求的。处于不同的行业，不同的竞争态势之下，企业适合的资本方式也不尽相同。大致来说，分为以下三种：
　　竞争充分型行业
　　在一些行业中，充分地竞争让身处其中的企业态势基本趋于稳定，行业利润分配合理、龙头企业规模大致相当的基本格局使得资本在这些行业中看似很难有机会发挥作用。群升即为代表案例。这种情况下，像群升这样明智的参与者会选择用企业盈余利润转向战略性的产业投资，扩展产业链条，延伸企业触角。随着对细分市场的战略性资本占领，提升对全行业的影响力。而那些被投资的“希望之星”，则也有机会借助大企业的产业资本，迅速崛起，在细分市场中做大做强。
　　快速更新升级型行业
　　而像IT类产业，本身更新换代速度极快，几乎可称为瞬息万变，甚至有可能因为一项技术机遇的错失而满盘皆输，无时无刻面临从行业龙头位置上被拉下来的可能。英特尔即为典型代表。这样的企业，比较适合运用战略投资方式，以规避被淘汰的风险。一方面凭借强大的资本实力，企业的身影得以出现在每一个新项目、新技术的第一现场，为未来的新兴点打下基础。另一方面又通过资源共享，借助资本捆绑和诸多合作方实现真正稳固深入地合作共赢，尤其值得高科技企业借鉴。
　　尚未形成稳固格局的行业
　　在中国，还有大量的行业处于极度分散中，竞争无序、产能不均，甚至成千上万家企业蚕食市场。诸如中国建材所涉猎的水泥行业。在这样还没有诞生拥有行业话语权的公认“老大”，且又潜力无穷的行业，如果企业有实力——无论是资金、经验还是特殊背景，那么，尝试做大格局是一个智慧的选择。有些时候，先有做大，才有做强。从战略高度进行产业布局、以资本手段助推产业结构调整、用资本工具实现企业目的，打造中国的“产能第一”绝非只是梦想。
　　责任编辑：焦 晶