论文部分内容阅读
摘 要：现阶段我国的经济发展已经步入了重要的转型时期，由于外部形势复杂，企业面临的压力和挑战也越来越大，只有建立起健康有效的财务管理系统，才能保持企业的长久平稳发展。在这样的环境下，传统的财务会计已难以跟上时代的步伐，本文将重点研究财务会计向管理会计转型的重要意义以及实践策略，希望能为会计工作的完善提供有效建议。
关键词：财务会计;管理会计;转型;实践策略
在会计系统中，财务会计与管理会计相辅相成，共同助力于企业的各项经营活动。其中财务会计主要针对的是企业已经完成的资金运动，能通过财务报表向企业外部的投资者、债权人报告企业的相关交易和事项，以满足外部决策需要。而管理会计的主要任务是对财务会计所提供的数据资料进行分析，并总结企业的日常经营活动情况，最后以报告的形式呈现给企业管理者，以助力于管理决策。在计算机技术不断发展的背景下，数据的整理工作也变得越来越便捷，传统财务会计工作模式已经失去存在的价值，会计人员必须转变观念，致力于自身的计算机能力以及专业分析能力的提高，并逐渐向管理会计靠拢，以提高财务管理的科学化。
一、财务会计向管理会计转型的重要意义
当代市场竞争日益激烈，只有采取有效策略提高自身的财务管理水平，企业才能实现健康可持续发展。管理会计代表着企业的眼光和实力，能为企业未来发展战略的制定提供有效的数据参考，在增强企业核心竞争力方面发挥着重要的作用。同时管理会计有助于转变企业单纯追求利润的局面，能有效促进企业价值的提高，并为企业的发展提供源源不断地动力。在财务管理实践中，财务会计的主要工作是记录和核算，内容相对简单，主要是对企业财务状况的真实反映。但管理会计偏重于对数据的深层剖析，能简化财务数据的表现形式，进而帮助企业管理者从中提取有效内容，以达到规避决策风险、优化管理策略的目的。同时管理会计对于市场变化有着较高的敏感度，可以根据外部环境情况降低企业运营成本，并根据企业的具体经营特征调整内部管理机制。另外，参考管理会计所提供的报告，管理层可制定出更为科学的评价激励体系，有助于提升员工的整体工作效率。
二、财务会计向管理会计转型的实践策略
（一）引入先进的会计管理理念
财务会计具有制度化和程式化的特征，导致会计从业人员的思想相对保守、固化，而财务会计向管理会计的转型中不僅需要领导层形成正确的观念，也需要会计人员提高认识、积极配合。基于此，企业应加大宣传力度，引导内部会计人员真正理解管理会计的内涵以及在企业发展中的重要作用，同时要完善培训机制，让会计人员掌握前沿的数据分析方法，以提高其专业技术水平。会计人员也需突破落后的工作思想，主动学习管理会计知识，明确自身工作内容，并积极参与到企业决策工作中，以实现思想与行动上的真正转型。企业也要优化会计人才引入制度，从自身的财务管理情况入手，选拔综合素质高、具备先进会计管理理念的优秀人才，以打造一个高水平的会计管理队伍。
（二）完善内部的管理会计制度
财务会计向管理会计的转型是企业发展的科学保障，只有具备完善的管理会计制度，才能确保转型的成功。目前，虽然企业在财务管理制度方面已经建立起了相对完备的体系，但管理会计制度的建立一直未得到足够的重视。基于此，企业应加快明确管理会计的岗位职责，并制定出科学的管理制度，以规避企业资源不合理利用情况的发生。同时，也要加快完善监督监管体系，明确财务会计向管理会计的转型渠道，把控整个财务管理环节，避免出现纰漏或失误。另外，企业应设立单独的管理会计部门，将职能与传统财务部门区分开，以达到相互协调、相互监督、相互促进的作用。
（三）致力于企业的信息化建设
财务会计的工作量相对较大，但随着现代信息技术的发展，数据信息的整理、录入已经变得相对便捷，为进一步提高会计工作效率，企业应重视起自身的信息化建设，为财务数据的分析和共享提供有力的保障。在实际工作中，不仅要积极引入先进的财务管理软件，同时也要加快建立财务数据库，对资料进行有效分类，并实现财务报告的远程管理与服务，达到数据整合与共享的目的。另外，不同的企业在经营特色方面存在着较大的差异，企业应将财务信息系统进行个性化改造，以方便会计人员的工作，提高财务管理的针对性及有效性。同时要注意安排专业人员定期对系统进行维护，以确保企业的财务信息安全。最后，企业要充分发挥内部审计的职能，利用信息化系统对管理会计进行动态监督，以及时发现财务问题，最大程度地降低财务风险。
三、结束语
我国已经步入了大数据时代，财务会计给企业创造的价值也有所削弱，会计人员必须紧跟时代发展的脚步，加快向管理会计转型。企业也应明确自身的发展方向，为财务会计的转型创造条件，也为自身的持续发展注入源源不断地动力。
参考文献：
[1]欧阳真.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].经贸实践， 2017（4）：113-114.
[2]王国军.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业，2018（9）：124-125.
关键词：财务会计;管理会计;转型;实践策略
在会计系统中，财务会计与管理会计相辅相成，共同助力于企业的各项经营活动。其中财务会计主要针对的是企业已经完成的资金运动，能通过财务报表向企业外部的投资者、债权人报告企业的相关交易和事项，以满足外部决策需要。而管理会计的主要任务是对财务会计所提供的数据资料进行分析，并总结企业的日常经营活动情况，最后以报告的形式呈现给企业管理者，以助力于管理决策。在计算机技术不断发展的背景下，数据的整理工作也变得越来越便捷，传统财务会计工作模式已经失去存在的价值，会计人员必须转变观念，致力于自身的计算机能力以及专业分析能力的提高，并逐渐向管理会计靠拢，以提高财务管理的科学化。
一、财务会计向管理会计转型的重要意义
当代市场竞争日益激烈，只有采取有效策略提高自身的财务管理水平，企业才能实现健康可持续发展。管理会计代表着企业的眼光和实力，能为企业未来发展战略的制定提供有效的数据参考，在增强企业核心竞争力方面发挥着重要的作用。同时管理会计有助于转变企业单纯追求利润的局面，能有效促进企业价值的提高，并为企业的发展提供源源不断地动力。在财务管理实践中，财务会计的主要工作是记录和核算，内容相对简单，主要是对企业财务状况的真实反映。但管理会计偏重于对数据的深层剖析，能简化财务数据的表现形式，进而帮助企业管理者从中提取有效内容，以达到规避决策风险、优化管理策略的目的。同时管理会计对于市场变化有着较高的敏感度，可以根据外部环境情况降低企业运营成本，并根据企业的具体经营特征调整内部管理机制。另外，参考管理会计所提供的报告，管理层可制定出更为科学的评价激励体系，有助于提升员工的整体工作效率。
二、财务会计向管理会计转型的实践策略
（一）引入先进的会计管理理念
财务会计具有制度化和程式化的特征，导致会计从业人员的思想相对保守、固化，而财务会计向管理会计的转型中不僅需要领导层形成正确的观念，也需要会计人员提高认识、积极配合。基于此，企业应加大宣传力度，引导内部会计人员真正理解管理会计的内涵以及在企业发展中的重要作用，同时要完善培训机制，让会计人员掌握前沿的数据分析方法，以提高其专业技术水平。会计人员也需突破落后的工作思想，主动学习管理会计知识，明确自身工作内容，并积极参与到企业决策工作中，以实现思想与行动上的真正转型。企业也要优化会计人才引入制度，从自身的财务管理情况入手，选拔综合素质高、具备先进会计管理理念的优秀人才，以打造一个高水平的会计管理队伍。
（二）完善内部的管理会计制度
财务会计向管理会计的转型是企业发展的科学保障，只有具备完善的管理会计制度，才能确保转型的成功。目前，虽然企业在财务管理制度方面已经建立起了相对完备的体系，但管理会计制度的建立一直未得到足够的重视。基于此，企业应加快明确管理会计的岗位职责，并制定出科学的管理制度，以规避企业资源不合理利用情况的发生。同时，也要加快完善监督监管体系，明确财务会计向管理会计的转型渠道，把控整个财务管理环节，避免出现纰漏或失误。另外，企业应设立单独的管理会计部门，将职能与传统财务部门区分开，以达到相互协调、相互监督、相互促进的作用。
（三）致力于企业的信息化建设
财务会计的工作量相对较大，但随着现代信息技术的发展，数据信息的整理、录入已经变得相对便捷，为进一步提高会计工作效率，企业应重视起自身的信息化建设，为财务数据的分析和共享提供有力的保障。在实际工作中，不仅要积极引入先进的财务管理软件，同时也要加快建立财务数据库，对资料进行有效分类，并实现财务报告的远程管理与服务，达到数据整合与共享的目的。另外，不同的企业在经营特色方面存在着较大的差异，企业应将财务信息系统进行个性化改造，以方便会计人员的工作，提高财务管理的针对性及有效性。同时要注意安排专业人员定期对系统进行维护，以确保企业的财务信息安全。最后，企业要充分发挥内部审计的职能，利用信息化系统对管理会计进行动态监督，以及时发现财务问题，最大程度地降低财务风险。
三、结束语
我国已经步入了大数据时代，财务会计给企业创造的价值也有所削弱，会计人员必须紧跟时代发展的脚步，加快向管理会计转型。企业也应明确自身的发展方向，为财务会计的转型创造条件，也为自身的持续发展注入源源不断地动力。
参考文献：
[1]欧阳真.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].经贸实践， 2017（4）：113-114.
[2]王国军.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业，2018（9）：124-125.