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【摘 要】财务管理作为企业经营管理的核心，其管理水平直接关系到企业的可持续发展。因此，对新时期企业财务管理中存在的问题进行详细分析，并针对问题提出相应的措施，不仅能够有效控制企业财务风险，提高企业财务管理水平，而且对企业的发展也具有重要的意义。
【关键词】新时期 财务管理 问题 措施
随着企业快速发展，企业的财务管理一直都在不断自我完善和发展，不可否认仍在存在一些问题。企业的财务工作关系到企业各个部门事业费和预算外收入在预算、分配、调剂和使用过程中的监督和管理。企业财务管理的内容包括资金管理、成本管理、预算管理以及资产管理等诸多内容，所以，完善的企业财务管理制度，加强企业财务管理对实现企业经济效益和社会效益最大化具有重要的作用。
一、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理内部控制意识薄弱。企业财务内部内控机制不健全，监督力度不够。许多企业的管理模式都是听从领导安排，而领导有可能缺乏专业性的财务知识，内部保障政策的实施力度不够，内控理念缺失。财政部门对企业发展资金的管理仅仅局限在核算以及支付作用上，并不能根据财务收支状况了解企业的资金流向，为更好地制定政策提供决策依据。
（二）企业对专项资金控制管理上的约束力差。专项资金使用的计划性不强，开支不透明，资金使用带有随意、未制定计划等，财政部门常常在事后进行核算，忽视了资金使用之前的预测和控制，财务月报表和年终决算报表中容易出现资金款项科目混乱，造成一些企业还会出现坏账、呆账的现象。对固定资产的确认和计量不及时，验收、保管、维护工作流于形式，弱化财政监督职能，另外造成总账和实物不相符，资产配置与预算管理脱节，缺乏约束，造成会计数据失真，失去了财政部门的监管作用。
（三）会计集中核算与企业财务资金管理脱节。随着会计核算职能从企业转至核算中心后，双方之间缺乏有效的沟通，导致认识上的偏差错位。有的核算企业领导对本企业财务支出受监督管理的情况在情绪上有很大的抵触，导致他们在管理上放松不负责任，甚至有的人还想方设法逃避监督。这对会计中心的工作带来了及其不利的影响。核算中心的会计承担了各种各样的业务，超额的任务量导致他们在工作上的疏忽，不能做到对每笔财务都进行严格的审核，基本上都是按照企业报表的内容填写入账的，这样容易造成企业的收入和支出不实的情况发生。
二、完善企业财务管理的措施
（一）增强企业内部控制意识，形成自我优化的管理体系。内部控制制度的主要做法：保证岗位分工明确，互不干涉，财务问题的责任追究制，提高财务人员的自我约束和管理意识，使财务工作更加顺利。完善的内部控制制度的作用体现在：一在项目预算中，减少不必要的额外支出，提高资金的使用率，二在业务流程管理、收入及支出审批、现金及票据管理、内部稽查审计、考核奖励等把控资金流向，做好财务记录以及控制等。
（二） 完善相关制度和规定。由于目前企业部门冗杂，存在工作效率低，责任无法追究等问题。在财务工作中，切不可使各部门、科室之间工作混乱，权责不明，严重影响财务管理部门的公正与权威。其次，需要完善审批、预算等制度，对企业的经济业务进行妥善管理，严格规定各部门各人员的工作内容，比如会计、出纳等财务管理的内容要体现制衡性、制约性的原则：出纳主要负责货币资金的管理，包括现金、银行存款、各种票据等 会计主要负责账务处理和税务申报等事项，不进行现金的直接保管，保证财务工作合法、有序。完善的财务制度，是会计审核顺利进行的保障，对会计报表的审核，确保了会计报表与业务来往的同步性，及时准确地反映一系列资金的使用情况。
（三）加强固定资产管理、财务预算管理。对固定资产的管理定期进行盘查，按照规定进行记录，做好固定资产增减、内部各级单位之间固定资产的转移以及报废折旧的账目，可以防止固定资产流失。提高预算的控制能力，保证预算的全面性、科学性、准确性。采用收支两条线管，从源头上控制预算资金的增减，提高资金的利用效率。
（四）提高财务管理人的素质，构建一个良好的激励机制。从工作效率和人才选拔来看，应该选择具有一定财务知识基础的人员，如果是一些等级较高的财务管理职位，还应要求具有从事会计工作经历和管理能力。此外，企业定期组织职员进行培训，提高财务人员的工作技能。从市场竞争的角度来讲，如果想要吸引高素质人才，必须要完善相应的激励机制，这是现代管理的重要组成部分，可以充分激发工作人员的积极性与归属感。因此，要提高财务管理水平，优秀的工作人员起到关键性作用，需要财政部门加强培训并建立相应的奖惩制度。
（五）建立畅通的信息系统，加强内外监督。良好的信息系统，能够确保企业内部个人对自己的职务与任务的全面了解，同时对组织内外的沟通有重要促进作用。企业要加强内部控制，就要建立畅通的信息系统。企业可以对涵盖企业全部重要活动的信息系统进行建立，其中应该包含企业内部全面的财务、经营及管理方面数据等，并确保相关的信息能够及时地传达到相关人员手中，也可以对互联网新技术进行引进和利用，实现企业内信息最大化的共享。此外，企业还应加强企业内外的监督，比如对内部审计进行加强，控制企业日常管理，对“控制自我评价”控制方式加以借鉴，建立岗位责任制等。
三、总结
财务管理是当前企业发展所关注的重点，也是企业经济问题的核心所在，努力做好企业的财务管理工作、增强企业内部控制意识、完善相关制度和规定、提高财务管理人员素质，不仅能够提高财务管理水平，确保资金合理使用，而且对加快企业经济效益和社会效益发展，促企业发展壮大也具有深远的影响。
参考文献：
[1]张永.浅谈新时期加强企业内部财务管理的有效措施[J].致富时代：下半月，2011（9）：140-142.
[2]王丹.新时期完善企业财务管理的措施研究[J].财经界（学术），2010（7）：56-57.
[3]刘凯宇.浅析会计集中核算制存在的问题及财务管理的加强措施[J].新财经（理论版），2011（9）：125-126.
[4]赵雪.探索新时期财务管理的新举措[J].现代商业，2012（21）：107-108.
[5]邓纯超.新时期民营企业财务管理的新举措[J].管理学家，2012（15）：27-28.
作者简介：
王哲远（1991.07）男，汉，江苏省昆山市人，学历：本科，研究方向：财务管理。
【关键词】新时期 财务管理 问题 措施
随着企业快速发展，企业的财务管理一直都在不断自我完善和发展，不可否认仍在存在一些问题。企业的财务工作关系到企业各个部门事业费和预算外收入在预算、分配、调剂和使用过程中的监督和管理。企业财务管理的内容包括资金管理、成本管理、预算管理以及资产管理等诸多内容，所以，完善的企业财务管理制度，加强企业财务管理对实现企业经济效益和社会效益最大化具有重要的作用。
一、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理内部控制意识薄弱。企业财务内部内控机制不健全，监督力度不够。许多企业的管理模式都是听从领导安排，而领导有可能缺乏专业性的财务知识，内部保障政策的实施力度不够，内控理念缺失。财政部门对企业发展资金的管理仅仅局限在核算以及支付作用上，并不能根据财务收支状况了解企业的资金流向，为更好地制定政策提供决策依据。
（二）企业对专项资金控制管理上的约束力差。专项资金使用的计划性不强，开支不透明，资金使用带有随意、未制定计划等，财政部门常常在事后进行核算，忽视了资金使用之前的预测和控制，财务月报表和年终决算报表中容易出现资金款项科目混乱，造成一些企业还会出现坏账、呆账的现象。对固定资产的确认和计量不及时，验收、保管、维护工作流于形式，弱化财政监督职能，另外造成总账和实物不相符，资产配置与预算管理脱节，缺乏约束，造成会计数据失真，失去了财政部门的监管作用。
（三）会计集中核算与企业财务资金管理脱节。随着会计核算职能从企业转至核算中心后，双方之间缺乏有效的沟通，导致认识上的偏差错位。有的核算企业领导对本企业财务支出受监督管理的情况在情绪上有很大的抵触，导致他们在管理上放松不负责任，甚至有的人还想方设法逃避监督。这对会计中心的工作带来了及其不利的影响。核算中心的会计承担了各种各样的业务，超额的任务量导致他们在工作上的疏忽，不能做到对每笔财务都进行严格的审核，基本上都是按照企业报表的内容填写入账的，这样容易造成企业的收入和支出不实的情况发生。
二、完善企业财务管理的措施
（一）增强企业内部控制意识，形成自我优化的管理体系。内部控制制度的主要做法：保证岗位分工明确，互不干涉，财务问题的责任追究制，提高财务人员的自我约束和管理意识，使财务工作更加顺利。完善的内部控制制度的作用体现在：一在项目预算中，减少不必要的额外支出，提高资金的使用率，二在业务流程管理、收入及支出审批、现金及票据管理、内部稽查审计、考核奖励等把控资金流向，做好财务记录以及控制等。
（二） 完善相关制度和规定。由于目前企业部门冗杂，存在工作效率低，责任无法追究等问题。在财务工作中，切不可使各部门、科室之间工作混乱，权责不明，严重影响财务管理部门的公正与权威。其次，需要完善审批、预算等制度，对企业的经济业务进行妥善管理，严格规定各部门各人员的工作内容，比如会计、出纳等财务管理的内容要体现制衡性、制约性的原则：出纳主要负责货币资金的管理，包括现金、银行存款、各种票据等 会计主要负责账务处理和税务申报等事项，不进行现金的直接保管，保证财务工作合法、有序。完善的财务制度，是会计审核顺利进行的保障，对会计报表的审核，确保了会计报表与业务来往的同步性，及时准确地反映一系列资金的使用情况。
（三）加强固定资产管理、财务预算管理。对固定资产的管理定期进行盘查，按照规定进行记录，做好固定资产增减、内部各级单位之间固定资产的转移以及报废折旧的账目，可以防止固定资产流失。提高预算的控制能力，保证预算的全面性、科学性、准确性。采用收支两条线管，从源头上控制预算资金的增减，提高资金的利用效率。
（四）提高财务管理人的素质，构建一个良好的激励机制。从工作效率和人才选拔来看，应该选择具有一定财务知识基础的人员，如果是一些等级较高的财务管理职位，还应要求具有从事会计工作经历和管理能力。此外，企业定期组织职员进行培训，提高财务人员的工作技能。从市场竞争的角度来讲，如果想要吸引高素质人才，必须要完善相应的激励机制，这是现代管理的重要组成部分，可以充分激发工作人员的积极性与归属感。因此，要提高财务管理水平，优秀的工作人员起到关键性作用，需要财政部门加强培训并建立相应的奖惩制度。
（五）建立畅通的信息系统，加强内外监督。良好的信息系统，能够确保企业内部个人对自己的职务与任务的全面了解，同时对组织内外的沟通有重要促进作用。企业要加强内部控制，就要建立畅通的信息系统。企业可以对涵盖企业全部重要活动的信息系统进行建立，其中应该包含企业内部全面的财务、经营及管理方面数据等，并确保相关的信息能够及时地传达到相关人员手中，也可以对互联网新技术进行引进和利用，实现企业内信息最大化的共享。此外，企业还应加强企业内外的监督，比如对内部审计进行加强，控制企业日常管理，对“控制自我评价”控制方式加以借鉴，建立岗位责任制等。
三、总结
财务管理是当前企业发展所关注的重点，也是企业经济问题的核心所在，努力做好企业的财务管理工作、增强企业内部控制意识、完善相关制度和规定、提高财务管理人员素质，不仅能够提高财务管理水平，确保资金合理使用，而且对加快企业经济效益和社会效益发展，促企业发展壮大也具有深远的影响。
参考文献：
[1]张永.浅谈新时期加强企业内部财务管理的有效措施[J].致富时代：下半月，2011（9）：140-142.
[2]王丹.新时期完善企业财务管理的措施研究[J].财经界（学术），2010（7）：56-57.
[3]刘凯宇.浅析会计集中核算制存在的问题及财务管理的加强措施[J].新财经（理论版），2011（9）：125-126.
[4]赵雪.探索新时期财务管理的新举措[J].现代商业，2012（21）：107-108.
[5]邓纯超.新时期民营企业财务管理的新举措[J].管理学家，2012（15）：27-28.
作者简介：
王哲远（1991.07）男，汉，江苏省昆山市人，学历：本科，研究方向：财务管理。