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摘要：本文首先介绍了建筑工程管理中存在的问题，然后提出了施工质量控制和建筑工程管理提高的有效途径。
关键词：建筑工程管理 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程管理中存在的问题
1 管理模式陈旧落后
在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。
2 监督机制有待健全
完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使如偷工减料等工程质量问题突出。
3 成本控制力度不够
各个施工企业都将工程项目成本最小化，从而促进企业效益最大化作为其根本目标。然而，就目前而言，大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重视，因而使流失的较多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，使材料流失严重，因而使材料成本较多增加。
二、施工质量控制和建筑工程管理提高的有效途径
1 工程管理的强化
1）工程监督体系的不断完善
作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要重视以下问题：首先，在进行工程管理的整个过程中，要对监督管理体制进行健全，从而使建筑企业的损失得以最大限度的降低。其次，强化工程监督体系的可行性、合理性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项目质量管理的问题和漏洞得以严防。
2）工程成本控制的不断加强
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要重视以下方面：首先，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。其次，要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。3.2 施工质量控制
2 施工质量控制
1）提高质量管理意识
建筑施工单位，要对工程项目相关合同中规定的各项义务认真履行。对于产生的合同变更，一方面要进行及时的解决和处理，另一方面还要根据其约束手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，通过对工程项目质量安全规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。同时，还要通过将质量和安全进行分离，在结合技术难度对最优质、最安全、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板施工。此外，还要在将样板施工与施工前确定的可能产生故障的环节和部位进行比较的基础上，准确发现问题并及时予以解决，从而使工程质量得以从根本上保障。
2）建立承包责任制
要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全。通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员、施工技术人员及项目经理进行具体落实的基础上，坚持以目标责任制开展承包活动。同时，工程项目建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位一体的基本原则进行坚持。其中，权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为基础建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的基本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励。以质量目标为基础的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据、文字等能否在实处落实有重要影响。因此，工程项目的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的基础上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工质量控制及建筑工程管理的有效性得以保障。
3）技术交底管理工作。
通过对工程组织人员的控制,使其将图纸熟悉好,认真将施工规范学习好,组织员工开展评定考核工作,确保在工程验收过程中不会出现质量评定不规范的情况发生。强化岗前培训工作并将技术交底的工作做好。在施工期间认真查工作执行的情况,如果出现问题应该及时予以改正,将工程质量验收和开定的工作做好,并且将评定记录和验收报告整理出来。在工程完工后,应将技术交底工作做爱好。分项项目在施工前,应由施工技术人员向施工团队做技术交底工作,将施工工艺的流程、注意事项以及质量要求等说明清楚,各个工序之间应严格按照工程交接的流程做好互检、自检以及交接检查工作。
强化工程质量的监管工作将技术复核的工作做好。做好隐蔽项目检查和验收的工作,同时应严格把关,对于验收不合格的工程项目不可以使其进行后续的施工。施工人员和质量安保人员要每天对工程施工工序进行检查,项目负责人也应该定期组织一次质量检查、文明评比、奖惩、总结等,保证工程质量符合施工合同的具体要求。
4）重视材料质量
在工程项目进行施工活动前，要对项目建设需要的材料进行认真准备，要选择质优价廉的供货商。同时，还要对有经验的专业采购人员进行选派，在防止假冒伪劣材料的同时，也使材料质量得以保证。
5）挑选优秀施工人员
在进行施工人员选拔和任用时，一方面要重视其技术水平和专业素质，另一方面还要综合考虑其职业道德，要挑选专业素质高、技术能力强、职业素质高、责任心强的复合型人才，从而使工程质量得以保障。
三、结束语
总之，作为一项具有系统性、复杂性的重要工程，建筑工程管理及其质量控制的提高意义重大。各单位要在明确其意义和重要性的基础上，结合自身实际，采取适当的措施促使施工质量控制和工程管理的强化，从而使建筑工程项目各环节得以顺利运行，使其质量得以保障。
参考文献
[1]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技.2012(04).
[2]趙德智.浅谈如何全面加强建筑施工质量管理[J].黑龙江科技信息.2010(15).
[3]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者.2009(14).
[4]陈中坚.论建筑工程管理的重要性与施工管理[J].经营管理者.2012(15).
[5]吴红.建筑工程项目管理问题和措施[J].科技资讯.2008(10).
[6]郑伟军.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风.2012(02).
关键词：建筑工程管理 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程管理中存在的问题
1 管理模式陈旧落后
在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。
2 监督机制有待健全
完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使如偷工减料等工程质量问题突出。
3 成本控制力度不够
各个施工企业都将工程项目成本最小化，从而促进企业效益最大化作为其根本目标。然而，就目前而言，大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重视，因而使流失的较多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，使材料流失严重，因而使材料成本较多增加。
二、施工质量控制和建筑工程管理提高的有效途径
1 工程管理的强化
1）工程监督体系的不断完善
作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要重视以下问题：首先，在进行工程管理的整个过程中，要对监督管理体制进行健全，从而使建筑企业的损失得以最大限度的降低。其次，强化工程监督体系的可行性、合理性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项目质量管理的问题和漏洞得以严防。
2）工程成本控制的不断加强
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要重视以下方面：首先，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。其次，要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。3.2 施工质量控制
2 施工质量控制
1）提高质量管理意识
建筑施工单位，要对工程项目相关合同中规定的各项义务认真履行。对于产生的合同变更，一方面要进行及时的解决和处理，另一方面还要根据其约束手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，通过对工程项目质量安全规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。同时，还要通过将质量和安全进行分离，在结合技术难度对最优质、最安全、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板施工。此外，还要在将样板施工与施工前确定的可能产生故障的环节和部位进行比较的基础上，准确发现问题并及时予以解决，从而使工程质量得以从根本上保障。
2）建立承包责任制
要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全。通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员、施工技术人员及项目经理进行具体落实的基础上，坚持以目标责任制开展承包活动。同时，工程项目建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位一体的基本原则进行坚持。其中，权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为基础建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的基本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励。以质量目标为基础的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据、文字等能否在实处落实有重要影响。因此，工程项目的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的基础上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工质量控制及建筑工程管理的有效性得以保障。
3）技术交底管理工作。
通过对工程组织人员的控制,使其将图纸熟悉好,认真将施工规范学习好,组织员工开展评定考核工作,确保在工程验收过程中不会出现质量评定不规范的情况发生。强化岗前培训工作并将技术交底的工作做好。在施工期间认真查工作执行的情况,如果出现问题应该及时予以改正,将工程质量验收和开定的工作做好,并且将评定记录和验收报告整理出来。在工程完工后,应将技术交底工作做爱好。分项项目在施工前,应由施工技术人员向施工团队做技术交底工作,将施工工艺的流程、注意事项以及质量要求等说明清楚,各个工序之间应严格按照工程交接的流程做好互检、自检以及交接检查工作。
强化工程质量的监管工作将技术复核的工作做好。做好隐蔽项目检查和验收的工作,同时应严格把关,对于验收不合格的工程项目不可以使其进行后续的施工。施工人员和质量安保人员要每天对工程施工工序进行检查,项目负责人也应该定期组织一次质量检查、文明评比、奖惩、总结等,保证工程质量符合施工合同的具体要求。
4）重视材料质量
在工程项目进行施工活动前，要对项目建设需要的材料进行认真准备，要选择质优价廉的供货商。同时，还要对有经验的专业采购人员进行选派，在防止假冒伪劣材料的同时，也使材料质量得以保证。
5）挑选优秀施工人员
在进行施工人员选拔和任用时，一方面要重视其技术水平和专业素质，另一方面还要综合考虑其职业道德，要挑选专业素质高、技术能力强、职业素质高、责任心强的复合型人才，从而使工程质量得以保障。
三、结束语
总之，作为一项具有系统性、复杂性的重要工程，建筑工程管理及其质量控制的提高意义重大。各单位要在明确其意义和重要性的基础上，结合自身实际，采取适当的措施促使施工质量控制和工程管理的强化，从而使建筑工程项目各环节得以顺利运行，使其质量得以保障。
参考文献
[1]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技.2012(04).
[2]趙德智.浅谈如何全面加强建筑施工质量管理[J].黑龙江科技信息.2010(15).
[3]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者.2009(14).
[4]陈中坚.论建筑工程管理的重要性与施工管理[J].经营管理者.2012(15).
[5]吴红.建筑工程项目管理问题和措施[J].科技资讯.2008(10).
[6]郑伟军.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风.2012(02).